九型图工作中的九型人格1以客观完美的标准衡量一切尽量以正确的方法完成事情。2关注于人际关系及感性的事情喜欢去帮助别人及被别人依赖。3全力投入工作及成果期望获得成功并得到别人的称羡。4重视自己的创造力及心灵感觉希望成为高质量的制造者、供应者或承办者。5收集资讯并加以消化理解尽可能理清纷乱想保持第三者姿态及希望成为游戏高手。6担心隐藏的秘密议题忧心任何可能面临劣势的风险如此他们才能备战以待之。7希望可以有多样的选择专注于正面而令人兴奋的见解、可能性及经验。
f8想确定获得控制的权力。9喜欢将所有方面的意见汇集在一起如此工作环境才可紧密结合免于冲突。自觉觉他爱已爱人
11、完美主义者内在欲望正确内在恐惧错误注意力焦点错误与不公平防卫机制反向反应外表整洁、干净、得宜、姿态僵硬、下巴肌肉紧绷、上嘴唇紧闭。世界观我是正确的细节决定成败。正面特征目光远大、有原则、忠于立场、稳定、认真、严密、有纪律、客观、一丝不苟、高尚。负面特征自以为是、冷酷无情、铁石心肠、自大傲慢、严格、苛责自己和他人。领导风格照章行事、遵循惯例、以达到标准为职责、采取品质至上的管理形态、有时会独裁。沟通建议尽管你竭尽全力使自己的行为表现完美但并不是每个人都希望在你的帮助下也变得一样完美。
f沟通要点措辞精确不得模棱两可说话要具权威性有心理准备一号倾向批判尝试将批判转化为正面的建议容许一号辩论事情的正反两面帮助一号抒发心中的不满。
激发要点尊重一号的理想及远见赞誉一号订立的卓越水准诚恳与公正安排受一号影响的人给予经常性的响应确保一切程序及架构的清晰度教育一号错是对的校调点。
时间管理不必要完美够好就可以了焦点在目标、结果支持一号做出授权帮一号将对别人的批判转化为建议拨出时间放松及享受生命太紧迫的时间表令一号过度自我批判。
2
3执行力加强
f学会什么是“没错”接受黑白之间的中间过渡阶段用自己“对、错”的观念作参考而不是评判别人多留心其他环境因素别以为自己的判断等同于事实放松自己不再压抑自己的感受
照顾自己的事因为你所要的跟别人所要的是不一样
尝试接受及包容自己的不完美和错误错误会成为有用的资料、回应及智慧发挥力求精细避免过于关注细节、吹毛求疵保持帮助别人改善避免使用明确或暗示的评判词句领导力提升把有效而不是正确作为标r