色箭头就是表示着关键路径，橙色的任务方格就是构成关键路径的任务。（3）了解剩余日数了解剩余日数关键路径决定着项目的交货期，如果想提前交货的话，首先就要针对关键路径上的任务下手。换而言之，不是关键路径上的任务，你把它缩得再短，对整个交货期是没有影响的。不是关键路径上的任务，也就是作业上面时间有剩余。这些称为剩余日数，在这里我们了解一下它的计算方法。1一项任务的最迟完成日和它的后续任务群当中的最早的最迟着手日相等。2从任务的最迟完成日中减去作业时间，求出最迟着手日。3从项目的最终任务开始逆算，按顺序把全部的先行任务的最迟着手日都计算出来。各项任务的最迟着手日最早着手日的日数就是它的剩余日数。比如22市场调查的剩余日数是853日。23关键技术的检讨的剩余日数是15510日。所以，就算是23晚了几天，只要不超过10天，就不会影响项目全体的进程。但是，如果它超过了10天，那么关键路径就变成了这条路径。关键路径上的任务，原则上是没有剩余日数的，更不允许延误。大型的项目，一般关键路径上的任务量，占总体的20左右。也就是说，如果想如期交货，只需要看好全体的15的重要的任务就可以了。这就是项目当中时间管理的精髓所在。五，进程的把握（1）进程的定义到此我们共同学习了一个团队的协力完成项目的时候必要的计划立案，决定工期的关键路径如何找出的方法。计划也作好了，工程表也作好了，剩下的就是朝着目标前进了。在这个环节最重要的是确认进程。常常可以看到项目经理，作好工程表之后就觉得万事大吉了，对实施阶段的进程状况不闻不问。如果大家都按计划行事的话，肯定是没有问题的，但是实际上没有那么顺风顺水的。还有团队离任务达成点还有多远，需要定期的进行监视。只有正确地掌握了这些信息，才能准确的推测出离工作完成还需要多少时间。那么进程到底是什么呢，比如说：是一个从起点开始跑100米到达终点的任务，现在假设是A的这种情况，我们跑了70米的话，那么进程当然是70。但是，如果是B的这种情况又该如何呢？还能说进程是70吗？再说的夸张点，C的这种情况，我们
f跑得方向跟终点方向成直角。现在我们离终点大概是125米。那么我们的进程难道是跑得方向跟终点方向成直角那么我们的进程难道是25吗？
没有给进程一个衡量标准，就匆忙的付诸于实施这样的混乱起因于，没有给进程一个衡量标准就匆忙的付诸于实施。不用说，看这幅图的人们都会觉得我们才没r