抓，一步一个脚印，以实际行动为群众做好事，为发展做实事。同时，大力精简文山会海，实行会议内容、时限三级审批制度，保证领导干部集中精力抓大事。三是坚持做好稳定工作。公司党政领导班子正确处理改革、发展、稳定的关系，认真做好维护稳定的工作。从讲政治、讲大局的高度，严格落实稳定工作联席会议制度，完善实施稳定工作预防预警机制，采取了领导职责到位、责任承包到位、宣传教育到位、信息联络到位、关心帮助到位、排查落实到位的“六到位”工作措施，确保了职工队伍稳定。在特殊时期、敏感时期，采取了走访慰问、进家入户、路口察看、排查摸底、一帮一或多帮一等多种措施，以理服人，以情感人，做好特殊群体的稳定工作。
6、坚持以制度建设为保障，不断提高拒腐防变的能力。一是健全干部廉政建设制度。制订实施《地质录井公司党风廉政建设责任制责任分解》和加强党员领导干部作风建设的一系列规范，坚持落实各级领导班子民主集中制度、民主生活会制度、廉政谈话制度，对26名新任或交流的领导干部进行任前廉政谈话，对有违规违纪苗头的领导干部进行提醒谈话，在制度监督和约束方面取得了实质性的进展。二是坚持教育、制度、监督并
f重。以“坚持立党为公、执政为民，保持共产党员先进性”为主题，在班子成员中深入开展警示教育和党性党风党纪教育，引导班子成员牢固树立正确的权力观、地位观和利益观。同时，狠抓了制度建设，先后建立健全了30多项规章制度，逐步形成了以制度管人、以制度管事的良好局面。深化了“四项改革”，构建廉洁高效的权力运行机制、公开透明的财政机制、规范有序的投资管理机制、竞争择优的选人用人机制。三是严格监督检查，重点抓了政治纪律的监督、领导干部廉洁自律的监督、干部人事管理的监督和厂务公开的监督。每季度，科以上干部填报《廉洁勤政情况报告表》，处级干部填报《党风廉政责任区活动记录》，组织监督、群众监督得到了进一步强化。
总之，加强企业领导班子治企能力建设是一项紧迫而长远的任务，需要我们坚持不懈地努力探索和实践。今后，我们将更注意以理论学习为导向，以合理化为基础，以规范化为要求，以高绩效为目标，以稳定发展为追求，以落实责任为动力，优化配置、科学界定，构建起健全完善的制度体系和管理体系，营造出一个有利于治企能力发挥的平台，从而不断提高企业领导班子的治企能力和治企水平。
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