此需要合理的设置存货的数量在商品销售旺盛的时候增加存货商品销售淡季的时候减少存货达到存货和销售平衡的状态4有利于减少企业资金占用提高企业资金周转速度。在企业的存货管理中制定存货责任管理制度可以让企业存货处在一个合理的范围内减少企业的流动资金占用企业的资金运用效率就会提升周转速度也会加快。
三存货管理的重要性
1增加企业利润
每个企业都有其独一无二的经营管理模式尤其是盈利模式并且在这种盈利过程中存货占有着重要的地位。在一定程度上说合理地存货管理也是使得企业增加利润的一种方式。企业存货的数量不同可以影响企业资金的运用效率从而影响企业的产品销售企业利润多少也会发生改变所以需要采取一定的办法控制企业的库存数量最大程度上提高企业的流动资金所占的比例就能够为企业运营提供有效的资金从而增加企业利润。
2满足企业存货管理的需要
存货的另一个重要作用就是满足企业存货管理的需要因为在企业生产过程中一些生产材料的使用是无法提前准确预估的所以当企业需要紧急生产的时候就需要大量的生产材料这时候如果库存不足就会影响企业生产因此企业需要有一定的存货量才能在关键时刻不手忙脚乱或者错失良机。存货管理对企业最大的作用是可以有效的控制存货的数量让其处在一个合理的范围内科学有效的管理企业在存货上花费的开支从而降低企业成本在库存管理的过程中需要制定有效的库存计划了解库存信息制定科学化的决策。
3降低存货成本
通常来说当企业采购量达到一定值时所花费的成本就会比较低采购也存在一定的边际成本因此在企业库存管理的过程中需要合理的设计库存的数量不能过量采购产品原材料更要为企业节省流动资金。库存管理也需要降低成本避免库存浪费合理有效的制定库存管理计划在保障企业经营的基础上为企业创造更多的利润。
二、企业存货管理存在的问题
一存货的管理制度不完善
现在我国企业的存货制度还不完善并没有形成一个系统的管理体系大部分企业都没有制定有效的管理措施即使一些企业有存货管理制度也没有完全的在实际生产中执行制度的条款存货制度细节没有得到有效的落实。我国大多数企业的高层管理者并没有非常重视存货管理通常都会比较重视产品销售状况这样一来就不会对企业的存货状况进行管理企业在分工上也没有完全完全有效对于企业存货管理并没有专门的人来负责所以给存货管理带来了非常大的弊端企业财务在进行存货核算时也没有准确的数据和信息这都对企业发r