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流动降低企业存货成本提高企业的经营效率对企业的盈利能力和长期发展能力具有深远意义。
一、企业存货管理的概述
一存货管理的内容
存货是企业的储备资产同时也是企业及时补充销售的商品或者耗用的材料的一种资产。它包括成品、发出的商品、包装物、燃料、自制半成品和原材料等。按照取得来源的不同可以分为外购的存货、委托加工的存货、非货币性资产交易取得的存货、自制的存货、债务人抵债形成的存货和盘盈的存货等。按照企业存货的不同流通状态可以将其分为在制存货、库存存货以及在途存货。企业实施存货管理是因为存货管理可以有效的制约和监督企业的运营保障企业会计账目的合法性和真实有效性能够提高企业的经营和管理效率。存货管理包括存货的控制管理存货的决策管理和存货的规划管理。1存货的控制管理是采用一些现代控制方法对存货进行管理如ABC分类控制、订货点控制、零成品存货控制、经济定量控制等。存货管理对于企业的经营风险、利润水平、资金流动性等都有重要的警示所以对企业的战略决策有非常重要的作用。2存货的决策管理是对储备存货的进货情况进行决策。3存货的规划管理在企业存货管理中需要对存货的额度进行预估在此基础上给每一个部门制定存货限额从而保障企业的存货处在一个合理有效的范围将存货责任落实到相关生产部门即是存货的限额责任管理。
在企业资产中存货占有非常大的比例因此存货管理对于企业的现金流也有很大的影响为了企业能在目前激烈的市场竞争条件下获得优势谋求进一步的发展。所以企业必须要建立一个系统的存货管理机制保障企业存货的合理性从而降低企业的存货成本增强企业资金运用的有效性使资金在该环节实现增值。
二存货管理的意义
存货管理对于企业来讲有非常重要的意义因为企业的发展和运作中效率是很重要的而存货在一定程度上会影响企业的运转效率存货过多或者过少都会使企业的运转产生问题所以企业需要加大存货管理的力度。1有利于降低企业流动资金占用率提高企业的盈利水平。对于企业来说存货所需花费的库存成本是一项非常大的开支所以在满足企业运营需求的条件下尽可能的减少企业库存能够给企业节省流动资金从而增加企业的库存流转速度提高企业的运行效率最终提高企业的盈利水平
2有利于满足市场需求提高企业竞争力。企业需要及时的处理存货防止存货过多及时的调整存货
f的数量3有利于企业供产销平衡保障企业的运营效率。存货在企业产品生产流通、销售过程中都有重要作用因r
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