加强保护作用，避免有不法人员进行信息的盗取。33完善营销队伍管理
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首先，要制定严格的人员考核制度，对于现有的营销人员进行一次全面的综合素养考核，考核内容包括其专业知识、服务技能、个人素养等，根据考核结果进行岗位人员的调整并制定针对性的员工培训计划。其次，实行绩效责任制。利用绩效责任制能够提供营销人员的工作积极性，并把个人利益和企业利益充分结合起来，改变以往工作中的不良作风。最后，为了节省供电企业营销过程中的人力成本，要对现有的人力资源进行重新配置，提高个人能力，然后缩减整体数量，减少以往人员冗杂的局面。4结论通过以上分析可以发现，精益化管理模式能够有效促进供电营销工作的顺利开展，实现用户满意度、企业经济效益、员工个人价值三者的统一。尤其是在目前电力改革进程的推动过程中，必须利用精益化管理模式提高企业人力资源和物力资源的利用效率，减少不必要的资源浪费，并加快信息化网络的建设进程，从而实现资源的统一集中管理，不仅提高了管理效率，还大大减少了企业的运行成本。参考文献：1钟得珲对供电营销服务精益化管理的研究探讨J科技与创新，2014（24）：54
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