金使用，必须经领导班子集体研究决定。
f公务活动招待费的支出情况应定期进行公示。加强对大宗物品购置和重要基建项目的管理，经××党组审批后，方可实施。（3）定期开展抽查和评估。科室廉政风险防范管理工作小组负责人定期抽查员工岗位职责风险防范工作情况。通过科室会议、明查暗访等形式发挥监督作用，核实党员干部个人申报事项的准确度和公开承诺履行情况；通过政风行风热线、行政投诉、信访举报反馈的相关情况，对风险防范措施落实情况进行信息监测。3、后期处置办法（1）完善考核制度，加大监督力度。将廉政风险防范工作纳入年度工作考核内容，形成新的考核机制，参照群众测评结果和个人履职情况进行打分。在具体考核中，采取上级监管下级，平级互相考核，下级监督上级相结合的考评办法，保证考核的实效性。（2）对存在苗头性、倾向性但又不构成违纪违法问题的科室成员，采取警示提醒、诫勉纠错、责令整改等手段，帮助和督促其及时纠正工作中的失误和偏差；对有违纪违法行为发生的员工，如向企业“吃、拿、卡、要”、在公务活动中收受“红包”礼金、有价证券和贵重物品等行为发生的，按照相关规定，加大追究力度。七、考核评估（一）考核标准
f1、××领导对廉政风险防范管理工作重视，认真落实局队各项规章制度，责任分工明确，界定风险准确。2、××廉政风险的前期预防、中期监控、后期处置等各项措施落实到位。没有出现违规违纪行为，群众满意度高。3、××能够认真自查自纠，自查报告客观真实，查找问题准确，结果运用有效，相关档案齐全。4、注意总结和研究廉政风险防范管理工作，不断修正廉政风险内容，完善措施，改进工作。（二）考核方法1、科室自查。××按照考核标准每半年对廉政风险防范管理工作进行一次自查，内容主要包括：一是廉政风险防范管理措施是否到位；二是重点岗位、重点人员是否履职尽责；三是自查报告是否客观真实，薄弱环节是否找准；四是各种材料是否齐全，内容完整。2、个人自查。负责人每半年要进行一次自我评估，客观真实地评估自己在履行“一岗双责”、科室管理等方面存在的不足，提出整改措施。3、全面检查。××廉政风险防范管理工作领导小组在××自查基础上，采取听科室负责人汇报、召开座谈会、组织民主测评、检查相关材料等方式，每半年对××廉政风险管理工作进行一次全面检查，形成自查报告，上报县廉政风险防范管理工作领导小组。
f4、建立干部廉政档案。按照干部管理权限，对科级r