项目名称
部门名称
工程部
起草人
批准人
项目工程部部门岗位责任书
责任人签字：
一、工程部部门岗位目标
以项目目标为导向，通过完成项目工程部岗位责任，推进项
目各项管理计划责任矩阵的落实，从而实现公司和员工的共同发
展。
职能管理目标。以项目目标为导向，建立和不断完善项目工
程部各项管理职责做到：
1、采取先进技术，制定合理可行的施工组织设计（或施工方
案）和各项保障措施，做好工程项目从施工准备、项目实施到竣
工交验、保修全过程的技术组织、管控、协调等管理工作。
2、运用“四新”技术，提高传统产业的生产水平，建立良好
的施工秩序，做到文明施工、资料完整，确保工程工期、质量、
安全。
3、提高生产效率，降低成本，创造最佳经济效益。
职业水准目标。以中国中铁股份有限公司中铁一局集团公司
战略目标为导向，组织技术管理人员认真学习并熟练掌握施工技
术规范（规程）、验收标准、行业标准等专业知识。通过不断学习
专业知识，提高业务水平和部门综合施工技术管理能力。
提供服务目标。以更好、更快、更实、更省的标准为公司内
外部客户提供更好的服务，完成责任矩阵规定的相关工作，做好
f相关内外协调实现项目管理目标。二、工程部部门岗位责任简述全面负责项目实施阶段的技术管理工作。贯彻执行国家、地
方政府、业主及上级单位对技术工作的有关规定，认真执行技术规范、验收标准、安全规程。建立项目技术管理体系，制定技术管理办法，贯彻落实技术管理的方针和目标。
1、负责建立项目管理（作业类）工作清单及责任矩阵，明确项目全过程中的主要管理工作事项、岗位分工和职责。
2、配合公司完成营销交底，参加本项目的施工调查组织编写施工调查报告和项目管理策划书。
3、参加业主、上级单位组织的技术交底，负责对项目部管理层及作业层进行技术交底。
4、负责组织本项目的交接桩工作，审核设计文件，进行现场核对，对存在的问题形成审核记录并及时上报业主、设计单位解决。
5、检查各工点开工前的准备工作，办理开竣工报告申请。6、牵头做好施工组织设计（施工方案）编制工作，按规定程序进行审批，做好交底和技术管控工作。加强隐蔽工程自检，强化过程控制。优化设计方案，完善变更程序。7、计算、统计本项目工程数量（含临时工程量、措施工程量），对分包结算数量进行收方、控制。编制各项工程消耗材料、周转材料及机械设备使用计划。8、负责工程项目进度管理，建立工程项目信息调度系统。编制年r