度、季度、月度及每周施工生产计划，督促、检查工程项目
f施工进展，收集周、月、季、年度生产任务完成情况，定期进行施工生产情况分析，牵头编写、上报项目管理报告。
9、编制季节性施工管理措施，及时传达气象和洪水灾害信息，做好灾害损失记录，提供损失清单。
10、负责新技术、新工艺、新设备、新材料等四新技术的推广应用工作，负责新工法开发及推广应用工作。
11、负责编制竣工文件、编写后评价及专题施工技术总结，按规定做好移交、归档工作。
12、参加工程自验和业主组织的竣工验收，对验收提出的问题制定整改措施进行整改，办理竣工交接手续。
13、负责施工技术、施工过程标准化管理相关工作。14、负责编制临时工程施工方案和报批工作，做好临时工程相关管理工作。15、配合公司、项目部其他部门完成相关业务工作。三条红线：1、严禁未按批准的施工组织设计（施工方案）施工。2、严禁没有变更设计文件先行施工。3、严禁超量结算。八项注意：1、对施组及方案的编制、审核、发放、修改等情况，建帐管理，及时跟踪。2、定期组织监督检查施组方案的执行情况，形成记录。3、加强工序控制，对特殊工序要提前界定，在实施过程中重点监控，确保施工质量及安全。
f4、应保存所有技术交底资料并建立技术交底台帐。5、严肃认真，实事求是的对已完工项目进行技术总结。6、及时编制年度、季度、月度及每周施工生产计划。7、定期进行施工生产情况分析，牵头编写、上报项目管理报告。8、跟踪施组和方案的执行情况，检查、指导各工序施工，做好技术管控工作。
f项目名称工程部部长
起草人
批准人
项目工程部部长副部长岗位责任书责任人签字：
一、工程部部长（副部长）岗位目标以项目目标为导向，通过完成项目工程部部长（副部长）岗位责任，推进项目各项管理计划责任矩阵的落实，从而实现公司和员工的共同发展。职能管理目标。以项目目标为导向，建立和不断完善项目工程部部长各项管理职责，做到以下几点：1、采取先进技术，参与制定合理可行的施工组织设计（或施工方案）和各项保障措施，做好工程项目从施工准备、项目实施到竣工交验、保修全过程的技术组织、管控、协调等管理工作。2、运用“四新”技术，提高传统产业的生产水平，建立良好的施工秩序，做到文明施工、资料完整，确保工期、质量、安全。3、提高生产效率，降低成本，创造最佳经济效益。4、做好项目实施阶段的技术管理工作。职业水准目标。以中国中铁股份有限公司中铁一局战略r