现场文明施工。做到工完、料净、场地清。
f对露天存放的大宗物资，应根据理化性能、结构形态、包装状态等，选择合理的跺形堆码，堆码应定量、整齐、应下垫上苫。要设有排水沟，不应有积水，杂草污物。
钢材到场后一定要堆码、摆放整齐，并挂好《材料标识牌》，填好本批材料的规格型号、数量、材质、生产厂家、出厂日期、进场日期、批号、试验状态等内容，在试验报告单未出来之前试验状态栏为“待检”，试验报告出来以后在改为“合格”状态。
散装水泥到达施工现场后，拌合站材料人员应立即过磅，并泵入水泥灌中储存，并进行材料标识。拌合站人员要定期对水泥灌进行清理，保持水泥灌中的清洁。
拌合站砂石料储存场地用空心砖砌成，共五格每格宽10m、长10m，每格只能储存一种型号砂石料，不得混存。砂石料堆放要平整，每次使用完毕都要用装载机堆码整齐，并设好材料标识牌。
5现场施工物资的发放管理施工现场是物资供应的末端，是直接消费单位，是物资价值的体现，施工现场物资使用管理的好坏直接关系到工程成本和企业效益。除主要物资实行限额发料，组织核算外，其它物资、机具也要加强管理，以达到少投入，多产出，提高经济效益。钢材到达施工现场仓库验收合格后，由项目部现场仓库负责人开据《发料单》，并由各工区材料管理人员签字确认，正式移交各工区管理。混凝土发放：搅拌完成后打印小票一式四份，拌合站、运输车
f辆、各工区、项目部物资部各一份，每张小票上面都必须有拌合站、运输车辆司机、各工区管理人员三方签字。
小型材料、机具、二三项料到达施工现场后项目部现场仓库材料负责人马上开据《发料单》工区材料人员签字确认。
6结算管理分供方的结算管理，按照与供应单位签订的合同条款（月结、每次结等）结算。7物资核消物资核算工作是物资供应管理情况最好的说明，也是对整个施工用料管理好坏的体现。每个工程开工前，技术部门应根据图纸和施组安排，提供《单项工程主要材料核算表》和施工用料表。项目部物资部根据《单项工程主要物资核算表》加施工损耗量，建立《工号材料追塑台帐》和《工程物资定额供应、消耗卡片》。严格执行限额发料，做好收、发料单手续，建立月末盘点制度。对多余积压物资及时上报，项目部物资部及时调整，使物尽其用、物尽其能。建立劳保用品、工具集体和个人卡片、周转材料、小型机具、临时设施管理台帐，搞好维修保养。增加周转次数和使用时间。对每一项单项工程，每一个环节完工，都要对r