数量不一，不可能每种材料都直接到生产厂家进行采购，所以二三项料供货商由项目部物资部到
f市场进行调查，本着价格优惠、质量合格、售后服务好、供货及时、无论货物大小、数量多少能够送货上门的原则货比三家确定12家供货商并签定供货合同。
22采购流程221甲供、甲控物资的采购工程部门要提前3天向物资部提报材料计划，经项目经理批准后由物资部统一组织采购、运输。222二三项料的采购由现场领工员及工地材料库负责人结合现场实际情况提报材料计划提前2天报物资部，经项目负责人批准后由物资部统一组织供应。3物资的验收管理31主要材料的验收管理物资部在接到到货预报后提前半天通知各个工区，便于各工区做好卸车前的准备工作。货到现场后，项目现场仓库负责人协同工区材料人员立即对到场货物进行跟踪，查验随实物所附的技术、质量文件及发货清单，同时进行外观检查，外观检验的主要项目有：（1）核对实物与货单上的名称、数量、规格型号与清单及所报材料计划是否相符。（2）数量验收。（3）核对铭牌。（4）检查材料外部有无损伤、损坏、锈蚀、变形、硬块等各种缺陷。经检查确认无误后，方可进行卸货。如发现有车损或到货实物
f与业务文件内容不符时，经甲方书面或电话同意后方可卸货，做好记录并取得运输人员签证，否则拒绝卸货。办理交接手续时由项目部现场仓库负责人和材料人员共同签认，相关文件、技术资料项目部现场仓库负责人和材料人员各保管一份，并上报物资部保管一份。
卸货时，项目部现场仓库负责人和工区材料人员予以监督，严禁野蛮卸货、胡堆乱放、损坏设备，大件设备卸货时通知项目部相关领导及安质部相关人员进行“旁站”。
货完毕后，由项目部现场仓库负责人立即填写《主要物资到达登记台帐》，并填写《原材料送检通知单》通知试验室取样试验。同时随行技术证件资料复印一份交试验室保存，并填写《技术证件资料移交登记表》。试验合格后才能填写《验收单》及发放使用。
32二三项料验收管理二三项料到达工地后，收料人员应认真核对实物与提报的《小型材料提报单》内容是否一致，包括材料名称、规格型号、数量等内容。如发现有不相符情况应当时告知供货商进行更换。4施工现场物资的储存管理各种仓库建设，要符合规定要求，根据本项目的施工情况，尽量多储备。按物资的类别、性能及当地的气候和环境，各类物资要分类堆放，保持库容库貌整洁、有序。库内和现场存放的物资，堆码整齐，过目成数。搞好施工r