物资消耗和使用情况进行节、超核消。对存在的问题进行书面分析，找出原因，加以改正，配合各部门进行经济活动分析。
f8物资内业资料管理应根据项目部实际情况及管理办法编辑适应生产并符合要求的各种报表。据实填写《收料单》、《过磅单》、《材料验收单》、《主要材料到达登记台帐》《材料验收记录》主要材料监理现场旁站验收并签认。主要进场物资报检试验记录：根据批次进场物资合格证、质保书及其他技术证件填写《原材料报验单》；试验人员登记《原材料试验报验交接记录》；试验合格后将《原材料试验报告》会同合格证、质保书及其他技术证件作为最终验收资料留存。物资管理人员要在各级领导下，加强内部管理，做到制度化、规范化、程序化，严格遵守国家法律、法规和物资纪律。遵守各项规章制度，要做到对单位负责，对领导负责，从严把关。要全天候为施工生产做好各项服务，不断提高物资管理水平。努力做到以最小的物资投入，完成最大的产值，提高经济效益。总之，项目是否高效益物资管理是关键，物资管理的好坏加大过程控制是根本。当然每个企业都有每个企业的管理办法和制度，此文仅供参考。
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