为全球第一CEO但是我认为这是仁者见仁、智者见智。但是我认为杰克维尔奇做的最好，但是你能搬他的模式吗？不能。我华立曾经在很长一段时间也在研究和模仿他们的做法，但是我感觉难度太大，因为我们面对的是完全不同的一个群体、完全不同的一个背景，用它的这套方法根本行不通，所以我们必须创造自己的模式。我们是中国企业，我们的员工是中国人，即使像我们华立现在这样，我们自认为已经完成了一个国际化的布局，我们的员工队伍当中，我们1万多名员工当中，现在外籍员工已经有几百人，而且现在人越来越多地在增加，随着和国际合作的开展，我们员工的多元化在国际上已经走在比较前面了。这里面不得不承认我们绝大部分的员工都是中国人，而我们中国人的员工就受中国文化背景的影响。所以我们必须要置身于这个大背景下来思考问题，中华民族有中华民族特定的一种文化传承，我们中国人有中国人特有的一种价值观，我们先撇开这种价值观是否符合未来世界的潮流，但是它是客观存在的，你不能扭曲它，如果你扭曲这一点、漠视这一点所做的一切都是白费的。我们所做的每一个时期都会涌现出佼佼者，但是哪个企业能够把它的做法能够持续的发展下去，据我了解非常少，它都只能是一个暂时的、标新立异的一种做法，真正能够传承下去，它一定要适合生存，也就是说必须符合我们中华民族文化的一种精髓，这样的思想体系，你才能真正的传承下去。我们在经营企业的过程当中，因为我和国外交往比较多，我在海外跑的比较多，再加上我们有很多的外籍员工，也给我很多的思想，我认为中国大地无论是传统文化的影响还是我们建国以后几十年计划经济的残余思想，确实对我们要想真正成为一个现代企业来运作，存在着很多需要改变的地方。但是改变它也不是一时一刻的，改变它也非能够在几年内解决问题。你必须要承认这个现状，比如说我们现在在发展企业的过程中，无论企业大和小，我们今天在座的都是民营企业，民营企业一开始没有人会讨论企业的制度安排，因为特别是新创业的企业，我们三个人、五个人凑起来的钱，我们是一个有限公司、股份制企业，我们就是这样做的，其实你发展到一定程度，真正能够限制你发展的最大障碍还是你的制度。现在就面临着很大的
f困惑。比如说浙商未来如何去，现在浙江企业界已经讨论的非常热烈，大家已经很迷茫，原来的优势已经不存在，浙江的企业典型的就是草根经济，浙江国有企业的基础比较薄弱，国家没有什么投资，改革开放以后，乡镇r