施，既靠国家通过调整经济政策来扶持；另一方面，更主要的是要靠企业加强管理，尤其是加强财务管理，以财务管理为指导，建立健全财务机制，以财务管理水平的提高，促进整个企业管理水平的提高。
（二）企业管理以财务管理为中心须重视的问题
财务管理是一切管理活动的共同基础，是企业内部管理的中枢，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。目前一些企业管理乱、效益差，原因虽是多方面的，但与企业财务管理乱和差是分不开的。一是对财务管理在企业管理中的中心地位认识不够；二是财务意识不够强烈，参与意识弱，跳不出事后核算圈子，信息反馈能力不高；三是财务约束机制不够健全，资金投向、投量和工资、奖金的分配等缺乏约束；四是财务监督不够有力，使财务管理机制起不到应有的调控作用，财务管理在企业管理中的中心地位也就树立不起来。建立完善的现代企业制度，是发展社会主义市场经济的客观要求。构建财务管理新机制，加强财务管理，确立财务管理在企业管理中的中心地位，是搞好企业管理的当务之急。目前，企业资金匮乏，筹措的有限资金在诸多条件制约之下又难以盘活，导致财务管理的主要对象资金运动步履维艰。因此，开创财务管理新局面关键要从资金管理上寻找突破口，围绕资金运动这根主动脉，加大财务管理对企业生产营销各个领
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f试论财务管理在企业管理中的地位与作用
域的调控力度，从而发挥财务管理的中心作用。
三、财务管理在企业管理中的作用及相关应用
（一）财务管理在企业管理中的作用
把“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”作为企业管理的方针，发挥财务管理在企业管理中的中心作用，之所以说财务管理是企业管理的中心，因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业资金的筹集、使用和分配都与财务管理有关；企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控；企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动有效的制约和检查手段。
（二）财务管理在企业管理中的应用
1、财务管理在用友集团中的成功应用
企业与案例在具体操作上，用友集团财务管理通过应用先进的信息工具，实现了会计核算集中、全面预算管理、资金集中管理和集中采购管理。在中国管理软件市场，用友软件的市场份额达176，以明显的优势超越了国内和国际厂商，稳坐中国管理软件市场头把交椅。那么，以“中国ERP第一品牌”着称的用友软件，r