资金角度进行管理，它强调的是在资产良性循环条件下资金的增值，所追求的不是账面利润最大化，而是企业价值的最大化。现在人们评价一个企业经营的好坏也越来越多地从资金运转状况来考虑，企业的目标是生存、发展和获利，企业的这一目标要求财务管理完成筹措资金并有效地使用资金的任务，因此，企业的财务管理目标在着眼于获利的同时，也要着眼于企业的生存和发展能力。
（二）企业管理和财务管理的基本关系
财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。企业管理与财务管理密不可分。一方面，财务管理是企业管理的一部分，必须服从于企业整体管理的需要，离开企业整体的管理，财务管理也就失去了意义。另一方面，在企业诸多管理活动中，财务管理涉及面最广，它与企业其他管理活动直接发生联系，因而它对企业整体的管理反应最为敏感。企业管理的成果，都会产生财务影响，从而影响财务管理活动。
二、财务管理在企业管理中的核心地位
市场经济越发展，财务管理越重要。20世纪20年代末世界经济危机之后，西方国家的经济学家和企业家开始重视财务管理，五六十年代确立了企业财务管理的战略地位，这是企业管理的根本转变，同时企业管理的各个环节都要围绕财务管理来进行。
（一）财务管理在企业管理中核心地位的客观必然性
财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。抓企业管理之所以要以抓财务管理为核心内容，这是由管理的本质与特点所决定的。
1、财务管理的本质决定了企业一切管理活动的基础和中心环节
企业生产经营过程，一方面表现为物资的不断购进和售出，另一方面又表现为资
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f试论财务管理在企业管理中的地位与作用
金的支出和收回，企业的经营活动不断进行，也就会不断产生资金的收支。企业资金的收支，构成了企业经济活动的一个独立方面，资金对于企业之重要，就如人体中的血液。在现代市场经济中，商品生产和交换形成的错综复杂的经济关系，都是通过资金表现出来的。因而，资金运动就成为各种经济关系的体现。企业内部财务管理，就是对企业的资金运动和价值形态的管理，主要是以成本管理和资金管理为中心，透过价值形态管理，达到对实物形态的管理。因此财务管理是企业一切管理活动的基础，也是企业管理的中心环节。“一切与钱有关的活动都纳入财务管理的范畴”，“与当前有关的活动背后都是人直接操作的，因此r