试论财务管理在企业管理中的地位与作用
试论财务管理在企业管理中的地位与作用
财务管理是企业管理的一部分是有关资金的获得和有效使用的管理工作。随着经济的发展和改革开放的深入企业管理逐步走向由重视生产经济管理转变为重视财务管理从一定意义上讲企业管理以财务管理为中心是社会主义市场经济的客观需要是企业转机建制在激烈的市场竞争中立于不败之地的需要企业必须加强财务管理财务管理在企业管理中的地位和作用越来越重要。
一、财务管理概述
简单来说，财务管理是指企业合理有效地组织、控制和监督资金运动，正确处理财务关系的一系列工作的总称。企业的生产经营过程一方面表现为实物商品的运动过程另一方面表现为资金的运动过程。资金运动使企业再生产过程的价值有它自己的运动规律这就是企业的财务活动。财务活动指资金的筹集、投放、使用、收回及分配等一系列行为企业在资金活动中与各方面发生的经济关系就是财务关系。财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系产生的是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。
（一）财务管理的对象、内容和目的
1、财务管理的对象
财务管理主要是资金管理，其对象是现金及其流转，现金是企业的血液，没有血液，企业自然不能运营。资金运动，就是企业生产经营活动以货币表现的价值运动。“企业的生产经营活动从实物形态看，表现为物质财产和活劳动的不断购进、消耗、转化及其产品、劳务的销售；从价值形态看，表现为资金的不断运动以及利用价值形态进行的预测、决策、计划、控制、分析、考核等一系列活动。为此，哪里有经济活动，哪里就有资金运动，哪里就属于财务管理的范围。这就决定了企业的各种经营活动及各项管理工作，都与财务管理有密切关系”。
2、财务管理的内容
财务管理的内容主要是投资决策、筹资决策和股利分配决策。就顺序而言，筹资决策应放在最前面。因为在建立一个新企业时，首先要解决两个问题：一是制定规划，
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明确经营目标和规模；二是筹集必须的资金，第二个问题就是筹资决策要解决的内容。同时，企业要想发展壮大，就必须选择好的投资项目，进行投资决策，然后再进行新的筹资活动，当企业经营开始盈利时，必须给投资者以回报，这就属于股利分配决策的内容。总之，筹资、投资、分配、再投资、再筹资、再分配贯穿于企业生命周期的始终。
3、财务管理的目的
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