部门经理为新员工安排工作内容；5指导人带领新员工，陪吃第一顿午餐；（二）新员工入职第一周：部门经理和其他部门相关人员按照《新员工入职一周反馈表》的要求完成相关工作，并签字后由新员工反馈给人力资源部。（三）员工重新入职：员工重新入职是指：从公司办理正式离职手续的员工，再重新返回公司入职。离职时间不超过3个月的员工被重新聘用回原岗位，可以免试用期，且公司各项福利政策可以减半享受；离职时间超过3个月的员工被重新聘用回原岗位，可以免试用期，但公司各项福利政策按照新入职员工待遇执行。离职员工被重新聘用，但聘用岗位并非原岗位，按照普通新员工入职流程和待遇执行。
五、新员工培训：
（一）培训方式对新员工的入职培训分为两个部分，一部分是由人力资源部组织的入职培训，主要是传达企业文化，介绍公司概况和各项规章制度等；第二部分是由各管理部门定期组织的专业性培训，包括项目管理制度的培训、配置管理制度的培训、采购制度的培训、产品功能的培训等。
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（二）入职培训1）培训责任人人事行政专员。2）培训方式集中讲解、参观。培训前由员工在《培训会议签到表》上签字。培训完成后，综合部将电子版的各项制度发放给员工，并由员工在《制度文件签收表》签收。必要时，入职培训后由综合部对新员工进行考核，并保留《入职培训考核成绩表》存档。3）培训内容：公司概况公司发展史、企业现状以及在行业中的地位、公司的经营理念、公司的企业文化、公司的未来前景、组织架构、各部门的职能和业务范围。组织机构公司组织机构概况，公司管理层情况介绍，各职能部门分工和定位。经营战略目标向新员工介绍企业近期、中期和长期的经营战略目标；公司制度考勤制度、休假制度、保密制度、薪资福利政策、报销流程、劳动合同签订、转正流程、沟通渠道等；给新员工培训《员工日常管理制度》《新员工入职与试用期管理办法》等。企业文化公司各项团队活动介绍；
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实地参观参观公司各部门工作环境，把新员工介绍给各部门的同事；（三）专业性培训：1）培训责任人各相关部门的负责人（以《新员工入职培训表》中列示的部门为准）。2）培训方式每两个月，集中面授讲解一次。培训前，新员工填写《培训会议签到表》。培训后，相关部门向新员工发放电子版制度文件，并由新员工签收。2）培训内容公司相关管理制度：《项目绩效考核管理办r