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部门经理为新员工安排工作内容;5指导人带领新员工,陪吃第一顿午餐;(二)新员工入职第一周:部门经理和其他部门相关人员按照《新员工入职一周反馈表》的要求完成相关工作,并签字后由新员工反馈给人力资源部。(三)员工重新入职:员工重新入职是指:从公司办理正式离职手续的员工,再重新返回公司入职。离职时间不超过3个月的员工被重新聘用回原岗位,可以免试用期,且公司各项福利政策可以减半享受;离职时间超过3个月的员工被重新聘用回原岗位,可以免试用期,但公司各项福利政策按照新入职员工待遇执行。离职员工被重新聘用,但聘用岗位并非原岗位,按照普通新员工入职流程和待遇执行。
五、新员工培训:
(一)培训方式对新员工的入职培训分为两个部分,一部分是由人力资源部组织的入职培训,主要是传达企业文化,介绍公司概况和各项规章制度等;第二部分是由各管理部门定期组织的专业性培训,包括项目管理制度的培训、配置管理制度的培训、采购制度的培训、产品功能的培训等。
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(二)入职培训1)培训责任人人事行政专员。2)培训方式集中讲解、参观。培训前由员工在《培训会议签到表》上签字。培训完成后,综合部将电子版的各项制度发放给员工,并由员工在《制度文件签收表》签收。必要时,入职培训后由综合部对新员工进行考核,并保留《入职培训考核成绩表》存档。3)培训内容:公司概况公司发展史、企业现状以及在行业中的地位、公司的经营理念、公司的企业文化、公司的未来前景、组织架构、各部门的职能和业务范围。组织机构公司组织机构概况,公司管理层情况介绍,各职能部门分工和定位。经营战略目标向新员工介绍企业近期、中期和长期的经营战略目标;公司制度考勤制度、休假制度、保密制度、薪资福利政策、报销流程、劳动合同签订、转正流程、沟通渠道等;给新员工培训《员工日常管理制度》《新员工入职与试用期管理办法》等。企业文化公司各项团队活动介绍;
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实地参观参观公司各部门工作环境,把新员工介绍给各部门的同事;(三)专业性培训:1)培训责任人各相关部门的负责人(以《新员工入职培训表》中列示的部门为准)。2)培训方式每两个月,集中面授讲解一次。培训前,新员工填写《培训会议签到表》。培训后,相关部门向新员工发放电子版制度文件,并由新员工签收。2)培训内容公司相关管理制度:《项目绩效考核管理办r
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