要目的是：1）帮助新员工认识并认同公司的事业及企业文化，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2）帮助新员工明确岗位职责、工作任务和工作目标，快速掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。3对新员工在试用期的表现进行跟踪和评估，为试用期的员工留用或辞退提供依据。
二、适用范围：
1公司新入职员工，并处于试用期的；2公司新调岗员工，并处于考察期的；3以前从公司离职，间隔一段时间后，又重新返回公司任职的员工，可根据公司制度的更新情况酌情适用此办法。
三、涉及人员角色及职责：
角色工作职责1）按照人力资源部要求提交入职资料；2）按照指导人要求安排自己的工作，尽快熟悉公司业务；3）按照人力资源部要求在考核中进行自评，并准备述职材料；1）按照指导人要求安排自己的工作，尽快熟悉公司业务；
新入职员工新转岗员工
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B级
新员工指导人所属部门经理其他各部门经理
2）按照人力资源部要求在考核中进行自评，并准备述职材料；1）负责让新员工熟悉环境、安排其工作；2）编制新员工在试用（考察）期的培养计划；3）按照人力资源部要求对新员工进行考核；1）审核新员工的试用（考察）期培养计划；2）按照人力资源部要求对新员工进行考核；1）定期对新员工进行本部门职能制度的培训；1）办理新员工入职事宜；2）负责新员工入职培训；3）负责跟进其他各职能部门的制度培训；4）负责发起新员工试用期考核，考核结果面谈反馈；5）负责新员工试用期转正或辞退；1）负责审批新员工转正申请；2）与试用期绩效特别突出的新员工进行面谈；以上需要纸质版和电子版资料各一份。
人力资源部
公司领导备注
四、员工入职管理：
（一）新员工入职第一天：【第一步：到人力资源部报到】接到入职通知，按照约定时间到人力资源部报到，按照入职流程完成以下工作：1提交个人资料a身份证复印件一张；b学历证复印件一张；c建行卡账号复印件一张；d本人近期彩色免冠照片一张；e本人户口本首页、个人页、户主页复印件各一张；f担保人身份证、户口本个人页、户主页复印件各一张；2填写《员工应聘人员情况登记表》3领取《新员工入职第一天确认表》
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B级
4领取《新员工入职一周反馈表》【第二步：到所属部门报到】1由人力资源部将新员工引见给部门经理：2部门经理将新员工介绍给部门员工；3部门经理为新员工安排一位资深员工作为其指导人；4r