评分分值所占比例由具体情况而定。4、在“部门考核”以及“成员考核”的“工作表现”项目中，采取定量的分值考核。根据等级、等距和比例的原则制定考核标准。具体如下：10分：优秀，满足要求；8分：良好，能够满足大部分要求；6分：中等，基本满足要求；4分：合格，基本满足要求，存在一定的问题
f2分：不满足要求。0分：严重违反纪律标准一共分为五个等级，每个等级之间是等距的，都是分隔2分考核程序：三、考核程序：1、团委办公室制定考核标准，并与团学各成员协作宣传动员；2、依据相关标准，实施评估；3、秘书部数据收集、统计和分析（封闭式）；4、结果整理及公布；考核细节解说；四、考核细节解说；1、考勤；30分根据秘书处的关于例会、全体会议、部门会议的考勤记录数据，由秘书处填写考核表。2、工作表现：60分计算公式：工作表现得分60分考核项目得分所在层次项目总分例如：主席团成员工作表现得分60考核项目得分（如81）9054分根据各个职位的工作内容和工作要求的不同，对不同的层次的考核对象的考核项目也有所不同，具体考核项目如下：a主席团：1、工作能力：沟通能力、决策能力、领导能力、组织能力、应变能力和创新能力；2、工作态度：工作责任感、工作积极性和亲和力。共有九个考核项目，每个考核项目最高分10分，总分总共90分。b部门部长以及副部长：1、工作能力：沟通能力、决策能力、领导能力、组织能力、应变能力、创新能力和培养下属的能力；2、工作态度：工作责任感、工作积极性和亲和力。共有十个考核项目，每个考核项目最高分10分，总分总共100分。c干事：1、工作能力：沟通能力、应变能力、创新能力和协作能力；2、工作态度：工作责任感和工作积极性。共有六个考核项目，每个考核项目最高分10分，总分总共60分3、学习成绩：10分为了督促各团学成员在工作之余认真对待自己的学习，在此特制定了关于学习成绩的考核标准。“学习成绩”占总考核的10，总分为10分。以各学生会成员在过去一个学年的成绩为依据，每有一科不及格的扣1分，扣分累计不能超过10分。4、奖励：附加分a对学校有特殊贡献者，酌情加分；b对学生会提出合理意见并经采用者，加2分；考核工作的注意事项：五、考核工作的注意事项：1、考核工作是一项相关重要的工作，学生会有关部门以及成员应充给予分重视；2、秘书处应该在考核工作开展之前2个月作好工作准备，其他部门以及其成员应当给予一定的帮助；3、考r