大平煤矿开拓三队安全基础管理制度
领导班子考核奖惩、职工工资分配制度
一、领导班子考核奖惩制度【一】考核目标1、安全上消灭轻伤以上人身伤亡事故和三级以上非伤亡事故。2、质量标准化保持一级，实现动态达标。3、杜绝三违现象发生。4、安全隐患整改率达到100。5、加强职工安全培训，特殊工种培训率、持证上岗率达到100。【二】考核内容1、安全工作（1）发生轻伤事故一人次或一起三级非伤亡事故（包括瓦斯浓度达到08以上），对领导班子扣10分。（2）发生一起重伤及以上人身伤亡事故和二级及以上非伤亡事故，扣30分。2、质量标准化（1）一个掘进工作面月质量标准化没有保持一级，或未实现动态达标，扣10分。（2）没有建立班质量标准化验收记录，扣5分，一班没有按规定填写质量标化记录，扣1分。（3）未完成矿月度下达的质量标准化项目计划，一项扣5分。3、三违杜绝三违现象的发生，每发生三违一人次，对领导班子扣3分。4、隐患整改（1）建立安全信息汇报记录、隐患整改记录。没有建立记录，一项扣3分。
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（2）安全隐患信息由当天值班人员收集，确认分类，不及时收集或没有分类的一次扣2分。（3）所有安全隐患均由值班队长或队长按四定原则制定整改措施，由当天值班人员负责通知现场班组长或跟班队长安排人员处理。并负责监督隐患整改情况。一条隐患未按期整改，一次扣2分。5、职工培训（1）没有按规定参加矿、集团公司以上单位组织的培训，1人次扣5分。（2）队内部培训必须建立题库。无题库或无装订成册，扣3分。（3）制定年度、月度培训计划。没有制定年度、月度培训计划或没有按计划组织培训，一次扣5分。（4）每周组织职工学习一次。少组织学习一次扣2分，学习效果不明显，一次扣1分。（5）特殊工种未培训或未持证上岗，1人次扣3分。6、安全工作指令严格落实上级、矿各项安全工作指令。未按要求完成安全工作指令，一项扣5分。【三】实施办法1、由队长负责落实领导班子考核奖惩制度。2、每月2日前由队长牵头，组织班子成员对上月考核目标完成情况按照百分制进行自评。3、自评结束后，由队长组织全队职工对班子成员采用百分制进行民主评议。民主评议平均得分在90分以上（含90分），对领导班子不予扣分；评议得分在8090分之间（含80分，不含90分），扣10分；总得分在7080分之间（含70分，不含80分），扣20分；总得分r