境形象C提升技术形象D提高管理水平9按财产所有关系划分企业类型，有助于咨询机构弄清（A）A客户企业经营自主权的大小B咨询调查的难度C咨询方案具体落实的条件D把握企业组织成长的关键10生产现场的定置管理分析，属于（C）A工序管理分析B物流管理分析C环境管理分析D质量管理分析11新兴行业中新办企业一般应采用（D）A全领域经营战略B多元化经营战略C多样化经营战略D专业化经营战略12造成加工企业同采掘企业的组织结构差别的影响因素主要是（B）A企业环境B企业技术C企业规模D企业人员18以完成企业目标所需开展的各项业务活动及其相互关系为依据建立的组织结构是指（B）A业务结构B职权结构C职能结构D层次结构14对于具有较大技术开发优势的大中型企业，其较适合的技术开发战略是（B）A全新型战略B换代型战略C改进型战略D改造型战略15工厂布置分析，属于（C）A生产战略咨询B产品战略咨询C产品生产组织条件咨询D生产系统运行咨询16生产战略咨询定量分析中，所用期望值法的“期望值”，是指（B）A企业期盼达到的目标利润额B某种市场需求状态下的条件收益C对某种市场需求状态的期盼D各种市场需求状态下的条件收益之均值17技术相对稳定，在一定时期内质量标准要求变化较小的产品，较适宜采用的质量战略是（A）A符合性质量战略B竞争性质量战略C适用性质量战略D国际质量标准战略18ISO9000族标准中，作为质量认证依据的三种质量保证模式是（B）AISO9000、ISO9001、ISO9002BISO9001、ISO9002、ISO9003
fCISO9000、ISO9002、ISO9003DISO9002、ISO9003、ISO900419企业走向发展的关键是（B）A企业科技管理B企业人力资源管理C企业形象管理D企业财务管理20凡需一次性使用或短期使用设备的企业，较宜于选用的租赁战略方式是（B）A融资性租赁B服务性租赁C“公司农户”方式D合租方式二、多项选择题本大题共5小题，每小题2分，共10分在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的。请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21企业经济效益咨询课题的主要内容有（ABC）P438A生产经营成果分析B生产经营消耗分析C生产经营资金占用分析D生产经营过程分析E生产经营资金运行分析22招聘咨询人员，应重点抓好的工作有（BE）P30A政治思想教育B确立招聘标准C规范招聘程序D选择考核办法E选择合适的招聘方式23企业技术开发活动主要包括（BCD）P164A技术引进B技术革新C技术创新D技术改造Er