企业管理权力高度集中；1分④整个企业统负盈亏1分。②实行分权化管理；1分③事业部是一个2M型特点：①企业第二级机构是事业部；1分
f37．1生严战略咨询课题的确定。1分①了解进人企业的生产情况和生产结果。1分②研究分析客户的生产类型及其是否符合市场需求。1分2可供选择的生产战略方案。1分生产战略分类有：按适应竞争，谋求竞争优势分；按生产类型不同分；按接受顾客购货的生产方式分等3种方法。3分3实施生产战略应考虑的主要因素。1分①建立相应的生产系统。1分②使生产能力与生产战略相适应。1分。未展开论述适当扣分六、案例分析题本大题共1小题，10分38．1不要继续生产机械表。1分因为机械表国内市场急剧萎缩，产品不受欢迎，全行业销售额呈逐年下降之势。1分公司机械表市场占有率锐减且有进一步下降之势；现有产量达不到经济规模，使成本上升，比同行业厂家高出许多；替代品电子石英表以锐不可挡之势迅速兴起，挤占钟表市场大量份额。3分2公司多样化经营战略失败的最主要原因是对上马项目缺乏科学全面论证。1分因为：项目本身有缺陷；管理者对选择项目认识不足而盲目决策；三项目之间的无关多样化项目间不存在关联性，难以产生相互促进作用，难以优势互补；对项目风险估计不足。4分
f全国2007年1月高等教育自学考试企业管理咨询试题课程代码：00154
一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1企业管理咨询的具体任务具有（B）A普遍性B特殊性C稳定性D综合性2企业管理咨询首先产生于（C）A日本B法国C美国D英国3便于集中力量，提高修理质量和维修人员的技术水平，控制维修费用的设备维修组织形式是（A）A集中维修B分区维修C部门维修D混合维修4若客户企业的产品具有独特性，则应该建议其采用的品牌方案为（D）A代理商品牌方案B中间商品牌方案C非品牌化D自有品牌方案5对于订货数量少、定货批量多、客户分散的市场，适宜采用的销售渠道战略是（D）A短渠道B多渠道C少渠道D长渠道6大批量生产类型一般应采用的劳动定额的制定方法是（D）A经验估工法B类推比较法C统计分析法D技术测定法7自有资金利润率主要用于分析（C）A资金安全性B资金流动性C资金收益性D资金使用性8企业形象管理的关键是（A）A提高员工素质B搞好环r