工也应有更好的职业生涯的培训以及公司高层不定期的座谈与周围同事的交流等，这些建议都为我们今后的培训工作设定了比较好的努力和发展方向。
四、薪酬分析1、工作量与收入对比
54员工认为工作付出与收入不成正比，其中80集中在生产与职能。2、薪酬与岗位级别、工资涨幅
69的员工认为岗位级别与薪酬基本合理，60的员工对薪酬的涨幅基本满意。3、工资发放透明度
80的员工希望薪酬透明。4、公司薪酬分配机制
90以上的员工认为目前的薪酬制度是向勤奋及优秀的员工倾斜，按劳按岗、兼顾绩效表现绩效来分配的。5、员工辞职主要原因
70以上员工认为员工辞职主要是因为劳动强度大、工作压力大、薪酬不满。6、公司薪酬制度对人才吸引
f70以上员工认为现有的薪酬制度对人才的吸引性一般和差。7、员工的工资级别
60以上的员工不知道。8、社会保险是否满意
50员工满意，16不确定，34不满（主要集中在生产），说明政策宣传欠缺。9、假期制度和安排
对假期制度和安排不满意超过43，且集中在生产（59）和职能部门（21）。10、部门领导与员工沟通
60以上员工没有与部门领导沟通或探讨过。11、公司薪酬制度科学性
30员工认为目前薪酬制度合理科学，38员工不了解，32员工认为不够科学合理。12、薪酬与工作关系
多数员工认为有了工作生活充实并获得合理报酬。五、劳动合同法与职称
1我们对员工就关于劳动合同法的了解程度进行了调查，59的员工对劳动合同法比较了解，其中生产系统占12，职能科室占15，销售部门占11，研发部门为21；但还有41的员工对其不是很了解。
f合同法调查分析表
生产系统12
不了解41
职能系统15
研发系统21
销售系统11
生产职能销售研发不了解
2职称据统计公司拥有职称人员占公司总人数的145，公司现有职工中高级职称5人；中级15；初级23人，员级8人；2017年申报未批复人数为9人；其中助理工程师4人，工程师5人。
职称人数工程类会计类其他
高级5311
员工专业技术职务结构表
中级
初级
员级
15
23
8
7
18
7
8
1
4
1
全计5135106
f专业技术职务结构表
高级1
员级2初级6
中级4
高级中级初级员级
体系调查表
6379
6275
生产职能销售研发
根据本次对关于建职称体系的实际调查情况来看愿意公司建立完善的职称体系及通过职称来提升自己的为63其中生产系统占12，职能系统占14，销售系统占18，研发系统占19。
第三部分：改进方案一、全面工作分析，明确岗位职责，建立科学合理的任职资格
工作分析是人力r