）全球行业的产品通常是资金和技术密集性的，所要求的产品开发费用和固定资产投资规模都是巨大的。（2）全球竞争的规模经济效应和经验曲线效应较为明显。（3）全球竞争的行业结构通常表现为几个跨过企业占统治地位的“寡头竞争”结构，产量小、资本少的地方企业很难生存。（4）全球行业的国际竞争不是在一国一地之间展开，而是表现为跨过公司体系与跨过公司体系之间的“牵一发而动全身”的整体竞争。（5）在全球竞争中，企业还必须在全球范围内组织生产和采购。2、使用波特的钻模型阐述国际竞争优势的来源。（1）生产要素。（2）需求状况。（3）相关产业。（4）组织战略和竞争。3、试述国际经营的渐进理论。（1）市场扩张的地理顺序。本地市场地区市场全国市场海外相邻市场全球市场。（2）跨过经营方式。纯国内经营通过中间商间接出口企业自行直接出口设立海外销售分部设立海外跨过公司。4、本土企业应当如何迎接跨国公司的挑战？（1）通过转向新业务或缝隙市场避开竞争。（2）通过在全球竞争发动进攻。（3）利用国内市场的优势防卫。（4）将企业的经验转移到周边市场。
f第七章战略控制与组织结构
1、什么是战略控制？其特征是什么？为什么要进行战略控制？概念：战略控制是监督战略实施进程、及时纠正偏差、确保战略有效实施结果基本上符合预期计划的必要手段。它是企业根据战略决策的目标标准对战略实施的过程进行的控制。特征：（1）企业战略活动必须考虑企业的外部环境，因而控制具有开放性。（2）战略控制是企业高层管理对战略实施过程进行的总体控制。（3）战略控制所依据的标准是企业的总体目标，而不是战略计划本身的目标。（4）战略控制要使战略计划保持稳定性，又要具有灵活性。（5）战略控制根据企业的效益，客观地评价与衡量战略行为的正确性。但很难用一个短期见效的定量形式评价衡量战略行为。2、简述组织结构的构成要素。（1）分公：分公是指企业为创造价值而对其人员和资源的分配方式。（2）整合：整合是指企业为实现预期目标而用来协调人员与职能的手段。3、横向分工结构的基本类型有哪些？各自的优缺点是什么？（1）简单直线式结构。优点：①便于控制全部业务活动。②对产品和市场的变化反应灵敏，能迅速做出决策。③激励、奖励和控制系统简便灵活。缺点：①对所有者兼经营者要求苛刻。②不利于培养未来的管理人员。
f③业主兼经营者忙于日常事务，无暇集中注意力于未来战略。（2）职能机构。优r