点：①职能专业化，可提高企业效率。②有利于培养职能专家。③可对日常业务决策进行区分和授权。④保持对战略决策的集中控制缺点：①容易导致专业分工过细以及职能部门之间发生竞争或冲突。②职能难以协调，职能间决策难以做出。③直线职能与参谋职能之间有矛盾。④企业内部难于培养出全面的管理人才。（3）事业部结构优点：①把协调工作和必要的全力下放到适当的层次，有利于对环境做出快速反应。②战略的制定与实施更切合于事业部的特定环境。③使业务最高负责人可集中精力考虑范围更广的战略决策。④各事业部经济责任明确。⑤事业部里仍保留只能专业化的功能。⑥事业部是培训战略管理人员的良好场所。缺点：①各事业部会在企业资源分配上形成不良竞争。②总部向事业部管理人员授权的程度问题不易解决。③各事业部的政策可能出现不协调。④不易找到能使负有盈利责任的不同事业部经理都感到满意的分摊企业间接费用的方法。（4）战略经营单位结构优点：①战略经营单位内，各事业部具有同样的战略厉害关系和产品市场环境，他们之间容易协调一致。②可以加强大型多种经营企业的战略管理和控制。③有利于区别和深化企业一级和经营单位一级的计划。④明确了不同经营单位的经济责任。
f缺点：①企业总部与事业部之间又增加了一个管理层次。②总部资源
分配上的不良竞争可能会增加。③集团副总裁的职责难以确定。④集
团副总裁与事业部经理的自主程度很难确定。
（5）矩阵组织结构
优点：①适于进行大量以项目为中心的经营活动。②是培训战略管理
人员的良好场所。③能最有效地发挥职能部门管理人员的作用。④能
激发创造性，利于开展多种业务项目。⑤中层管理人员可以更多地接
触企业战略问题。
缺点：①双重负责容易致政策的混乱和矛盾。②必须进行大量横向与
纵向的协调工作。
4、试从企业的发展阶段角度分析战略与结构的关系。
发展阶段企业特征
结构类型
简单的小型企业。只生产一种产品，
1
或生产一个产品系列。面对一个独从简单机构到职能结构
特的小型市场
在较大的活多样化的市场上提供单从职能结构到事业部结
2
一的或密切的产品与服务系列
构
在多样化的市场上扩展相关的产品从事业部结构到矩阵结
3
系列
构
在大型的多样化市场进行多种经从事业部结构到战略经
4
营，提供不想管的产品与服务
营单位
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