定是以重视动态竞争互动为基本前提的；（2）过去制定战略的出发点就是扬长避短（3）在动态竞争条件下，制定竞争战略的目的就是要保持长期竞争（4）动态竞争战略的制定是以重视动态竞争互动为基本前提的（5）静态竞争更注意环境、市场和行业结构对企业行为和效益的影响，动态竞争更关注企业的能力、核心竞争力以及企业战略的作用3、什么是蓝海战略？如何开创蓝海战略？蓝海战略：未出现的行业；尚未开发的市场；没有游戏规则；没有竞争，海阔凭鱼跃；新时代、有活力的战略。如何开创：放眼其他可选择的行业；放眼行业内不同战略类型；放眼客户链；放眼互补性产品或服务；放眼客户的功能性或情感性诉求；放眼未来。4、选择熟悉行业，判断其所属的行业周期，并说明该阶段的特性。
第五章企业公司层战略与管理
1、战略联盟有何特征？企业之间为什么要进行战略联盟？特征：（1）组织的松散性（2）行为的战略性（3）合作的平等性（4）范围的广泛性（5）管理的复杂性动机：（1）缓慢周期市场：获准进入规则市场；在新的市场建立特许；维持市场的稳定（2）标准周期市场：获取市场权力；能够获取互补资源；消除贸易壁垒；迎接竞争挑战；汇聚资源；学习新商业技能
f（3）快速周期市场：保持市场领先地位；形成产业技术标准；分摊研发风险；消除市场不确定性；加快产品、服务和市场的准入速度。2、企业并购对企业发展有何战略利益？（1）企业通过并购能够有效地占领市场。（2）企业通过并购能够实现资源互补。（3）企业通过并购能够获得一定的竞争优势。（4）企业通过并购可以持续获得战略资源和增值。3、外包的战略优势有哪些？降低成本；优化企业资本结构；实现风险分散；有利于开拓市场；打造企业核心竞争力；服务行为公司化；获得专业服务和相关配套支持；优化人力资源。4、简述企业实施多元化战略的原因。核心能力的资本化；增强市场力量；共享基础作业；平衡财务资源；维持成长；降低风险。5、试述分拆上市与公司分立的区别。（1）在公司分立中，子公司的股份是被作为一种股票福利按比例分配到母公司股东手中；二分拆上市中，在二级市场上发行子公司的股权所得归母公司所有。（2）在公司分立中，一般母公司对被拆出公司不再有控制权；而在分拆上市中，往往母公司仍然拥有控制权。（3）公司分立不能使子公司获得新的资金；而分拆上市可以使子公司获得新的资金流入。
第六章全球市场竞争战略
f1、全球竞争的特点与趋势表现在哪些方面？（1r