导者有关：信任与正直：怎样管理员工沟通和言行一致？工作的性质：工作是否每天都是具有激励的？职业发展机会：有机会吗？组织自豪感：当与组织联系在一起时，你自豪吗？员工发展：组织是否为员工的技能和知识的发展做了努力？关系管理：组织是否存在员工的价值关系管理？
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f一个组织的领导班子有聘用员工的责任。幸运的是，可以运用一些低成本、低技术和高接触的方式，帮助领导者建立更高层次的员工敬业度，并是他们参与到组织文化中。1表现出你关心你的雇员。定期对他们表现出真诚的兴趣，主要关注他们的健康和安全。2对员工的发展展示真正的兴趣。通过关心员工专业上的成长和发展提高他们的敬业度。对于从事频繁性工作的员工，认真讨论他们的发展利益和计划。3认可成果。简单真诚的赞美和低成本的认可可以得到员工更高层次的参与。只要他们的行为是有利于组织的目标和期望的结果实现的，领导者可以及时赞美和认可员工的行为。但是，请一定要确保这种认可个人是有特殊意义的。领导者有责任培养高度参的组织文化。如果领导者定期实践上述的行动，员工会以积极参与和高度自我激励作为回报。
作者：SmithJimL国籍：美国文献出处：质量201049（6）第1616页
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