卖场营业额预算，每年约5580万元，平均毛利率8，实际毛收入44640万元，整个项目年收入（第一年）约80434万元。通过商业运作，1F的租金每年约递增15左右。以正常商业投资测算，本项目约需3年可回收投资成本。
第十章
报告可行性结语
一、运作的基础引进专业人才
购物广场的经营管理，是一项系统性、专业化、经验性很强的工作，从前期策划、招商、筹备开业到日常经营管理，均需要有相应从业经验的专业人才主导运作，以确保达到低成本投入，正确性执行，高效率运营的目的。1、前期策划：2005年5月20日2005年6月15日，组建运作机构，引进各专业人才。2、前期招商：2005年6月15日2005年9月15日，全面推动招商工作和编制
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3、内、外新改造及装修，2005年6月15日2005年9月15日，全面改造商场。4、营运筹备：2005年7月1日2005年9月30日，为营运和开业筹备阶段，准备各项营运工作和开业庆典工作。
二、执行的保证
高效、正确的执行公司决策、方针、政策是企业追求的目标，而执行的效果则取决于执行主导者的综合素质、个性、指挥能力、协调能力和沟通能力。但是，真正阻碍执行效果的是企业决策者对执行人的授权与信任程度。所以，在我们运作的项目中，都极力倡导合作双方均能以“信任、坦诚、信心”相待，给予主导运作者足够的信任和充分授权。
三、经营的实施组织、制度、效率
要使这个计划方案变成现实，达成运作目标则必须推行规范化、制度化的管理，而规范化、制度比的管理，则必须要求有可行性的管理文本，这是一个高度集中，系统集成的工作，要有良好的组织，完善的制度，高效率的执行，只有这样才能保证购物广场的规范有效运行，以创造最佳利润。
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购物广场项目商业策划运作组织架构（计划）
董事会代表：
执行统筹：
副总经理：
副总经理：
总经办：
控管部
客服中心
人事行政部
财务部
销售部
招商部
营运部
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购物广场营运部组织架构
总监：
助理：
营业督察：
信息中心：
制度编订：
一楼商场（1人）
品牌控制（1人）
营业流程（1人）
二楼商场（1人）
信息汇总（1人）
管理制度（1人）
三楼商场（1人）
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