减免由董事会决定）；建议：一楼招租部分免税两年。4、其他相关促进招商政策。
二、招商品牌基础档案建立（另附）。三、招商宣传资料编制。
1、爱民购物广场宣传画册（文案稿）；2、爱民购物广场三维动画宣传片（分镜头脚本文案稿）
四、招商工作计划作业进度安排（已包含在诸城市爱民购物广场综合统筹策划工作计划进度表内）。五、招商工作作业程序。
采用农村包围城市的战略占领诸城市场，以达成永续经营的企业目标。㈠规模效益与连锁经营（略）。㈡建立总店经营效应（略）。
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f易迈管理学习网㈢促进诸城商业现代化发展（略）。㈣提高诸城市整体商业水平（略）。㈤缔造诸城第二商圈。二、项目行政组织架构（见前表）。三、项目各部门组织架构（略）。
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四、项目营业人员管理（另附《营业人员手册》。）五、项目招商（出租）业主管理（另附《业户手册》。）六、项目店面装修工程管理（另附《店面装修工程管理规范》。）七、项目经营管理制度（另附）。
第七章
项目推广、宣传基本步骤
一、广告策划、执行（另附）。二、招商说明会策划、执行（另附《招商说明会实施方案纲要》。）三、开业筹备及开业庆典策划、执行（另附）。
第八章
项目运作费用投入分析
1、项目运作费用变动投入预算表（人事费用）2、项目运作费用固定投入预算表（外部形象改造投入）3、项目运作费用固定投入预算表（内部装修投入）4、项目运作费用固定投入预算表（商业设施投入费用）5、项目运作费用变动投入预算表（招商投入费用）6、项目运作费用变动投入预算表（广告策划实施费用）
第九章
项目经营利润回报分析
一、1F招商租金收入分析（见表）
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f易迈管理学习网二、广告位招商收入分析（见表）三、项目经营收入分析（见表）四、项目投入及利润回报分析1、项目投资计划汇总概算（见表）2、利润回报分析
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根据本报告投资预算，本项目共投入启动资金79826万元，其中固定费用75816万元，变动费用351万元，综合人事费用投入第一年约25056万元（本人事费用预算包含专业运作团队费用）。固定费用折旧摊销（按10年摊销）每年折旧摊销约为7581万元。目前，本项目拥有建筑面积约1304298m2，2F、3F分别为410546m2，按正常商业项目，折合营业面积约8478m2。根据诸城市商业网点租金状况，1F招租租金测算为31594万元；2F、3F楼外店租金收入测算为42万元，2F、3F整体大r