投资建设商业综合体（购物广场）工程运作可行性报告郑志刚
为工程运作实施（始终）提供切实可操作纲领性运营计划书，以指导整个工程运作，从而确保工程成功运作纲要编制统筹：纲要目录
第一章工程名称………………………………………………………第二章工程定位与经营管理模式构想………………………………一、工程定位说明…………………………………………………………1、经营业态定位…………………………………………………………2、经营业种与经营商品定位……………………………………………3、竞争策略定位…………………………………………………………二、经营管理模式构想……………………………………………………三、经营管理理念简述……………………………………………………四、经营信条要素…………………………………………………………第三章工程经营规划与经营特色构想………………………………一、总体规划思路与经营特色体现………………………………………二、一楼经营规划简析……………………………………………………三、二楼经营规划简析……………………………………………………四、三楼经营规划简析……………………………………………………第四章工程前期运营程序计划………………………………………一、市场广告推广策略…………………………………………………二、专业人才招聘、培训计划…………………………………………三、组建运作机构………………………………………………………第五章工程招商工作安排与作业程序……………………………一、招商基本政策………………………………………………………二、招商品牌基础档案地建立…………………………………………三、招商宣传资料编制（略）…………………………………………四、招商工作计划作业进度安排………………………………………五、招商工作作业程序…………………………………………………第六章工程经营管理构想……………………………………………一、工程发展与管理目标…………………………………………………（一）、规模效益与连锁经营……………………………………………（二）、建立总店经营效应………………………………………………（三）、促进商业现代化发展………………………………………
f（四）、提高xx市整体商业水平………………………………………（五）、缔造第二商圈………………………………………r