管理观念,改变传统成本管理观念,用科学的成本管理观念来指导企业的成本管理。新的成本管理观念主要包括以下几种:121成本效益观念这种成本管理观念强调企业的成本管理应该与企业的整体经济效益直接联系起来,将成本效益观念作为企业成本管理的指导思想,从投入与产出的对比来分析投入的必要性,用尽可能少的投入创作尽可能多的产出,提高企业的经济效益。122多动因理论的成本管理观念根据成本动因理论可以将成本动因分为5类,即数量动因、批次动因、产品动因、加工过程动因、工厂动因。通过对这5中动因的分析,我们可以找出适合我们企业成本管理的新模式。123成本的系统管理观念现代企业的管理要树立全局观念,将整个企业的运作程序都纳入到成本管理之中,将企业的成本管理视作一项系统工程,对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方
f位的分析研究。124相关企业成本控制观念在加强成本管理的同时,还需注意外部物流等相关程序的配合,促进各有关方面参与企业的成本管理。在更新成本管理观念的同时还必须建立高效的现代化成本管理体系,以革新化的成本管理思想,合理化的成本管理组织,科学化的成本管理方法,电子化的成本管理手段,专业化的成本管理人才来推动企业成本管理的现代化。现代成本的动因的理解应是企业战略高度上的,它不仅包括生产过程中的各种有形的物料及人力的消耗,更应包括企业的规模、市场拓宽、企业内部结构调整等无形的成本动因。为使企业产品在市场上既有强大竞争力,成本管理就不能再局限于产品的生产过程,而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析,以及产品设计,向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全过程管理的要求,对产品涉及到的所有成本内容都应严格、细致的运用科学手段进行管理,以增强产品在市场中的竞争力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。现代企业成本管理以企业的全局为对象,其总体发展战略是指企业内部结构和外部环境综合起来,从企业所处的竞争环境出发,其成本管理是对企业内部和外部的价值链分析,以达到知己知彼,洞察全局的目的,并由此形成价值链的各种战略。13现代企业成本管理的主要内容一般而言,企业产品成本主要由产品生产中所消耗的物化劳动的价值(C)、劳动者为自己劳动所创造的价值(V)、劳动者剩余劳动所创造的价值(M),物化的劳动价值主要指已消耗的生产资料转移价值。为自己劳动所创造的价值指归自己支配的部分,r