普通员工或基层管理人员方面，对企业领导干部等，认为其根本不用参与培训，导致其不能跟上时代的步伐，给企业生产力造成很大的影响。2企业培训效果较差。一方面，参与培训工作的员工，很多时候都是生活在一个相对舒适的环境中，这样的生活与工作环境，导致其从内心中排斥培训，拒绝改变。在参与培训工作中往往走过场，形式主义较为严重，导致通过培训并没有使自身的技能素质得到提升；另一方面，目前很多企业培训过程中，没有明确的培训对象，培训课程、科目等设置也不够合理，失去了企业培训的真实目的。3企业培训制度不够完善。培训制度是保证企业培训效果的前提条件，对培训对象、培训课程内容、培训的方法、培训管理制度、培训考核方法、培训评估以及培训效果反馈等制度往往未忽视，没有一个完整的培训管理制度是做不好培训的。我国有很多企业由于刚刚起步，企业规模比较小，步入现代市经济的时间短暂，因此企业的管理工作还处在基层管理层面，没有真正上路，企业更多的精力是放在了最基础的低层次管理面，谈不上建立一个完善的培训管理制度。4缺少良好的企业培训环境。现阶段，一些企业在培训过程中，没有为员工创设一个良好的培训环境，同时也缺少健全的制度体系，员工在参与企业培训工作中，学习到实际的技能经验的机会很少，往往在培训过程中都是简单的游戏、生存练习等。对于员工培训过程中出现的问题，并没有进行有效地收集、整理以及反馈，这样的培训根本无法起到应有的效果。另外，企业培训环境差，还会让员工对培训工作产生抵触心理，给企业培训工作效果造成极大的影响。三、加强企业培训工作的有效对策基于企业培训工作的重要性，在分析了目前我国企业培训工作中常见的问题后，笔者根据多年的工作经验，现提出几点加强企业培训工作的有效建议：1强化企业对培训工作的正确认识。第一，企业需要对全体员工的思想观念进行统一，提高员工对培训工作的重视，提升员工参与企业培训的积极性，帮助企业员工树立正确的价值观、人生观，从而调动员工的工作积极性，充分挖掘员工的潜能；第二，加强员工技能培训，同时采用绩效工作模式，提升高级能员工的薪酬待遇，让员工真正感受到企业培训工作带来的好处，帮助员工实现自我价值，让员工自觉将本职工作做好；第三，作为企业的领导，应该从长远利益出发，正确对待培训工作，加强对培训工作的支持，同时也需要积极参与到培训工作中。
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