重点：1现场必要的物品、元器位和工装夹是否散乱存放2存放的物品、元器件和存放地点有无标识3当你需要取用物品时，是否能迅速地拿到，并且不会拿错。半成品、存放柜、托盘、手推车等存放是否整齐、有序。
三、清扫1、清扫的内容：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止污染的发生。2、清扫的目的：就是使员工保持一个良好的工作情绪，消除脏污，保持现场干净、明亮，提高设备的性能，并保证稳定产品的品质，最终达到企业生产零故障和零损耗。3、清扫的推广方法：1、自己使用的物品如设备、工具等，要自己清扫而不要依赖他人，不增加专门的清扫工2、对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要同设备的点检和保养结合起来3、清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有油水泄露等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以改进，而不能听之任之。4、清扫活动的重点：就是必须按照决定清扫对象、清扫人员、清扫方法、准备清扫器具，实施清扫的步骤实施，方能真正起到效果。四、清洁
f1、清洁的内容：将整理、整顿、清扫的实施做法进行
到底，且维持其正果，并对其事实做法予以标准化、制度化。
2、清洁的目的：维持前面“3S”的成果。
3、清洁的推广方法：1落实前“3S”工作2设法养
成整洁的习惯3制订目视管理的标准4制订“5S”实施
方法5制订考核方法6制订奖惩制度，加强执行7配
合每日清扫做设备清洁点检8高层主管经常驻带关，带动
全员重视“5S”活动。
4、清洁的重点：推广活动要制度化，定期检查。五、
素养SHTSUKE塑造人的品质，建立管理根基。
1、素养的含义：以“人性”为出发点，通过整理、整
顿、清扫等合理工科化的改善活动，培养上下一体的共同管
理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进面
促进管理水平全面地提升。
2、素养的目的：培养具有好习惯、遵守规定的员工，
提高员工文明礼貌水准，营造良好的团队精神氛围。
3、素养的推广方法：1制订服装、仪容、识别证标
准2
制订共同遵守的有关规则、规定3制订礼
仪守则4教育训练新进人员强化5S教育、实践5推
动各种精神提升活动晨会、礼貌运动等
4、素养
的重点：长期坚持，才能养成良好的习惯。
第五条5S管理检查标准：见下表
f5S管理检查标准表检查项目检查标准检查时间违纪扣分备注个人形象办公区内员工着装应严格按5S要求执行，整洁大方，有工r