责任人，限期整改完成时间企业管理部公布检查报告。对特别严重不符合5S管理要求的可向相关部门开出整改通知，要求限期整改在下一次检查时对上次检查的问题点进行复查，如未整改则列为未整改项超过检查结果公布后的24小时，列为未
f整改项，按10元项进行处罚。如经通报后仍未改善则按10元次累积处罚，如24小时内不能整改完，必须通知检查组未整改完的原因企业5s管理制度第一条总则
为了提升公司整体形象和员工的自律能力，培养企业文化，达到提高员工素质和修养的目的，特制订5S管理制度。
第二条目的5S活动特别强调“全员参与”和“高层领导亲自参与”，“贵在坚持”是5S成功的关键。公司通过制度确保全体员工积极持久的努力，让每位员工都积极参与进来，养成良好的工作习惯，减少出错的机会，提高员工素养、公司整体形象和管理水平，营造特有的企业文化氛围。第三条5S管理组织机构1、5S活动的领导机构为“公司5S管理委员会”。2、“公司5S管理委员会”的组成人员为：公司总经理，分管副总、综合管理部负责人，各职能部门负责人。第四条5S管理内容一、整理1、整理内容：将办公场所和工作现场中的物品，设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品进行处理或报废。2、整理的目的：腾出空间，发挥更大的价值，太高效
f率，创建清爽，政界的环境，提升企业形象。3、整理的推广方法：1对工作场所进行全盘点检。2
对物品制定“需要”与“不需要”的标准。3对不需要物品进行处置。4对需要物品进行使用频度调查。5每日自我检查。
4、因不整理而发生的浪费：1空间的浪费2使用货架或橱柜的浪费3零件或产品变旧而不能使用的浪费4使放置处变得炸小5废品管理的浪费6库存管理或盘点所花时间的浪。
5、整理的重点：1检查当前车间里，工作里或办公室有无放置不必要的材料，零部件2设备，工装夹具是否进行了点检准备，作业是否规范，有无违章作业。3操作规程是否张贴在规定的位置，各种警示牌是否齐全。
二、整顿1、整顿的内容：将需要品按照规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并对其做标识，使寻找需要品的时间减少为零。2、整顿的目的：腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创建清爽，政界的环境，提升企业形象。3、整顿的推广方法：1落实整理工作2对需要的物品明确其放置场所3储存场所要实行地面画线定位4对场所、物品进行标记、标识5制订废弃物处理办法。
f4、整顿的r