量、地点、以及仓库或厂房的规模r
确定最佳的采购策略r
哪些车间生产哪种产品r
确定最好的配送渠道r
哪些仓库服务于哪些客户r
12t建立供应商伙伴关系有哪些重要的意义？r
缩短供应商的供应周期、提高供应的灵活性；r
减少原材料、零部件库存，降低费用、加快资金周转；r
提高原材料、零部件的质量，降低非质量成本；r
强化供应商沟通，改善整体供应链；r
共享供应商的技术与革新成果，加快产品开发速度；r
共享管理经验、推动企业整体管理水平的提高。r
13t供应链合作伙伴选择与评价的影响因素有哪些？r
兼容能力r
兼容是两个公司长期稳定合作的基础。两个价值观理念或其它观念不相似的企业，即使偶有愉快合作，也难以成为长期的战略合作伙伴关系。r
优势能力r
t组织管理能力r
t设计能力r
t创新能力r
t生产能力r
t营销能力r
t服务能力r
t研究开发能力r
投入强度r
t技术设备投入强度r
t资金投入强度r
t知识资源投入强度r
t人力资源投入强度r
t参与合作动机r
信任度r
合同履约r
用户信誉度r
信用度r
上下游伙伴满意度r
协作能力r
t支持环境有效性r
t资源动态调配和作业流程的重组能力r
t适应网上合作的管理协调机制r
14t简述供应链管理下生产计划的新特点。r
具有纵向和横向的信息集成过程r
at纵向指供应链由下游向上游的信息集成r
bt横向体现在业务外包、资源外用r
计划的制定过程突破了企业的限制r
ct生产计划的制定过程跨越了企业边界r
丰富了能力平衡在计划中的作用r
dt外包、外协决策的依据r
et供应链上游企业愿意共同承担的生产负荷r
形成了合作预测、计划与库存控制的理念r
ft建立供应商战略合作关系r
gt注重“采购源”Sourci
g的管理r
15t什么是CPFR？它有哪些好处？r
CPFR（CollaborativePla
i
gForecasti
ga
dReple
ishme
t）r
CPFR通过一系列合作伙伴认同的业务流程，制定共同的销售和运作计划，并通过电子化的交流与沟通合作修改销售计划和补给计划，从而提高计划的前瞻性和准确性，有效地减少事后性修补带来的高成本。r
tCPFR在实践中证明是很有效的方法：r
t80的合作伙伴业务增加r
t销售额增加r
t库存降低10r
t客户满意度增加r
t计划的准确性提高r
16t简述延迟制造模式实施的前提条件。r
产品可以模块化生产r
零部件可标准化、通用化r
经济上具有可行性r
适当的交货提前期r
过短的提前期不利于延迟制造的实施，过长的提前期则无需实施延迟制造r
17t简述物流的概念？物流管理的目标有哪些？r
物流是供应链管理的一个组成部分，是以满足客户需求为目r