施工队伍存在着如下问题者，需及时以书面的形式报工程管理部并做出处理意见。1）施工能力不能满足工程项目的实际需要；2）不具备施工的技术能力，出现质量事故或多次出现质量事故；3）出现较严重违法用工现象；4）不服从统一管理，不落实项目部提出的需要改进的问题。442工程管理部接到处理意见后，及时组织有关人员进行现场核实，并做出处理意见，上报主管领导，经批准后办理清退手续。5、施工队伍的责任与权利51施工队伍的内部管理由其自身进行，施工队伍作为项目部的一分子必须派主管人员参加工程例会。52施工队伍有责任和权利对项目部不合理安排予以指明，有责任和权利提出优化的施工方案，对于确有经济效益的建议，公司另行奖励。53施工队伍有责任和权利定期向工程管理部经理汇报工程进展情况。6、质量记录附表一：《施工队伍年度表现评价审核表》附表二：《施工队伍月度评价表》

f
附表三：《施工队伍施工能力综合评价表》附表四：《合格施工队伍名单》

f附表一

施工队伍年度表现评价审核表
施工队伍名称
承揽工程名称
施工队伍负责人
联系电话
评价项目
评价内容
1工程实施组织能力4分
2原材料、设备管理情况4分
施工组织能力20分
3成品、半成品的保护4分4技术交底、安全交底、关键部位施工方案等资料2分5施工检验、测试、调试、试验等技术资料2分
6竣工图纸的配合4分
施工技术能力20分
1特殊工种持证情况8分2水专业管道安装、设备安装施工人员施工技能情况6分3电专业施工人员施工技能情况6分
1消防电气系统施工经验5分
施工经验10分
2消防设备系统施工经验5分
施工装备10分
1是否有施工车辆4分2水专业的电焊机、试压泵等施工机具能否满足施工需要3分3电专业的各种施工机具能否满足施工需要3分
工期保证能力20分
1工期控制点完成情况12分2特殊节点进度完成情况8分
质量保证能力20分
1辅材质量情况6分2水专业管道安装、设备安装的质量情况7分3电专业的配管、电缆敷设、设备安装的质量情况7分
总分值
项目部评定意见含不合格、合格、良好、优秀：
评价分值
项目经理：工程管理部综合评定意见含不合格、合格、良好、优秀：
年
月
日
工程管理部经理：
年
月
日

f附表二：

施工队伍月度评价表
工程名称：
施工队伍：
施工日期：
项目经理：
填表日期：
分项
评价内容
分值
施工安全如当月发生重大安全事故，则当月考评总分值为：0
否定目r