身份证的复印件在施工期间交由项目部统一保管；项目部不定期对施工队伍人员的资质进行核查。426项目部对施工队伍进场的机具进行核查，并进行登记。427施工队伍所有施工人员必须注重公司形象，统一工作着装。428项目经理书面向施工队伍进行工程总体交底、各阶段施工前专业施工管理人员书面对施工队伍进行技术交底，并根据施工任务情况下达技术、质量、安全、文明施工的各项要求。429施工队伍针对工程特点和施工要求编制施工组织设计报项目经理审批。4210项目部做好施工队伍的信誉评价、考核和检查工作。
43施工队伍的控制431工程质量控制4311项目部对施工队伍进场的所有施工材料必须按照公司ISO9000质量体系进货检验的要求，
严格进行检验，不合格的材料不能进入施工现场。4312施工队伍根据施工图、技术交底和现场实际情况制定施工方案，报项目部审批；在施工过
程中严格按照施工图、施工标准、规范和施工方案进行施工。4313项目部各施工管理人员对施工队伍的施工质量应随时进行监督和检查，发现问题及时通知
施工队现场负责人处理解决，以保证工程质量符合规定的要求。4314施工队伍的质量记录应作为项目部质量记录的一部分，施工队伍必须按公司质量保证体系
的要求做好施工过程的质量记录，项目部施工管理人员对施工队伍的质量记录进行指导和检查，并负责收集保存。432施工队伍的施工安排应满足施工合同所规定的工期要求，并结合现场实际施工的特点，提

f
出合理、便捷的施工计划，经项目部协商同意后实施；项目经理应随时掌握施工队伍的施工进展情况，及时调整和控制施工进度，确保施工按计划进行。433项目经理定期组织对施工队伍的施工安全、防火和文明生产等进行检查，及时发现问题，提出整改措施，限期整改。434项目部每月对施工队伍进行月度考核评价并填写《施工队伍月度评价表》见附表二每月25日前随月报报至工程管理部435工程管理部不定期到各工地对施工队伍的施工情况进行检查，对检查结果进行汇总，做好记录。436单项工程结束后，由项目部对施工队伍就施工质量、安全、工期、协作、信誉和文明等六个方面进行评定，填写《施工队伍施工能力综合评价表》见附表三并将评定结果以书面的形式反馈工程管理部。437工程管理部每年将各项目部反馈回的评定结果和平时的现场检查记录对各施工队伍进行综合评价，并更新合格施工队伍名单，上报主管领导审批。44不合格施工队伍的处置441项目部在施工过程中发现r