这段时期内完成工作的简要叙述现场主要工作情况报告，如：材料供应
f质量控制安全情况现场施工工作量和合同计划完成的工作量。重点指出影响工程进度的因素，包括：自然气候因素。受影响的部分工作。合同成本影响。节点计划提前。被合理要求接受的工作。因工程变更造成的成本变化。预报报告下月将要进行的事项每月需维护和更新未完成的工作项目。
33进度会议
公司的项目经理或副经理将安排和主持每周和每月的有项目经理或副经理、施工员、项目工程师以及各施工队队长出席的会议。
会议将由项目经理或副经理主持，各项目工程师要汇报各分项工程的详细进展情况，重点指出工程实际进度与计划进度不符之处。如果存在工程延误情况，要提出原因以及各项补救措施（包括增加劳动力、设备以及其他物资）以跟上工程进度。另外，需提醒出席会议的各施工队长密切注意下周或下个月的进度计划。在会议上，上周或上个月的安全和质量情况也要让与会者了解。会议纪要发到每个与会者手中。
另外的专题会议将及时召开讨论特殊的问题。公司的项目经理或副经理、各分系统工程师要出席由业主召开的会议，在会上，项目经理或副经理要汇报到会议召开时止的工程实际进展情况，并讨论导致工程延误的原因并提出解决方案。
4工期进度保障措施
将整个施工过程分为五个阶段，对各阶段工期进行有力的进度控制。五个阶段为：入场阶段，订货阶段，安装阶段，调试阶段，交验阶段。
f41入场阶段
本阶段为工程最重要的阶段，是所有工作的基础。一．主要任务确认工程承包方与业主、总包单位、监理方、第三方设计院，明确联络渠道，发文办法，配合责任。与土建总包方签定总包管理协议书，确认工地办公房间，工地水电供应，工地垃圾清运，垂直运输，成品保护，设备存储，加工场地等事宜和配合关系。现场勘察，提出现场勘察报告和工程界面报告。与业主、土建总包、监理确认工程阶段验收程序。提交各种入场文档和资质给监理和土建总包方。建立工地办公室，正式建立工程文档管理，同时建立指挥通信工程会议办法，安全质量规章。二．可控性本阶段工作内容基本是可以由工程承包方控制，同时需要业主协调与土建总包及监理的联络工作。三．目标在签订合同后一周内完成本项工作。争取在确认合同意向后至签订合同前就开始进行现场勘察工作，确认预留预埋。
42供货阶段
一．主要任务鉴于进口产品的交货周期问题，尽早确定订货清单。业主应对工r