程承包方提交的产品在三天内给予书面意见。对于批准的设备及物料进场，业主、监理应按计划给予检验。允许分批到货，分批检验，分批付款二．可控性：设备交货主要受制于交货周期和检验时间三．目标：我公司根据土建总包进度安排交货计划。尽早确认订货清单，安排到货计划。通过我公司对各供应商的控制力，保证交货如期进行。
f43安装阶段
安装阶段分为管线敷设和设备安装两个阶段一．主要任务：建立周汇报和周计划制度。专人负责跟踪土建总包工期进度，协调工程本身的安装进度，以避免冲突，路由矛盾。负责对工程交叉施工中的问题给予解决，对工程中变更及时作出变更图纸，报请审批。制定既保证工期又尽量不与土建总包单位发生冲突的安装计划，定期向业主及监理预报。建立完善的会签制度，对安装工程质量负责。二．可控性：受控于土建总包方的工程进度变化受控于阶段工程后的检验时间三．目标按时完成所有设备安装。为避免工地安装中的纠纷和配合问题，我公司建立工程跟踪及预报制度，实时协调与土建总包的安装进度同步。同时我公司会同业主、土建总包、监理建立完善的会签制度，对于洽商变更及工期拖延，我公司安排抢工，以确保最终工期。
44调试阶段
主要任务：预报业主及土建总包调试计划，以求得有计划的人力支持和调试条件。分阶段完成各子系统调试。进行各子系统的联合调试。可控性：受控于机电设备自身调试的按期完成。受控于电、水、冷等调试条件的提供。目标：计划按时完成各分系统单体调试、联调。预先提供调试计划给业主和土建总包方，以便安排配合。
f各分系统在条件允许的情况下，尽早展开调试。准备完整的阶段调试资料，记录报告，为系统验收作准备。
45系统交验阶段
主要任务：系统竣工文档、图纸、资料准备。培训业主的操作和维护人员。系统试运行，报请业主、土建总包方、监理进行系统验收。对验收不合格项目，进行调整，直至达到验收合格。可控性：受控于业主验收反馈时间，业主在收到工程承包商的验收申请后，请在三天内给予安排回复。
5劳动力控制计划
劳动力控制计划是保证工期进度的重要因素。
51劳动力选择应考虑的因素
劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。
劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。劳动力组织形式的优化。即r