次成优，保证计划的执行10
f75加强与业主、监理、设计、分包等部门的协调及沟通1176加强对节假日、恶劣天气的提前准备1177组织各工种进行流水施工1178加强施工过程的监控1179加强对工程的预控、预测11710做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况11711做好施工过程中的更改控制12712调度工作12713尽量避免“赶进度”现象12714合理的奖惩制度138昆明长坡泛亚国际物流园区安置房A1、A3地块可视对讲系统施工进度计划14
f1施工进度控制
施工进度计划管理是项目施工中的控制重点之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施，施工进度控制是指根据约定的工期要求，编制最优的施工进度计划，在计划的实施过程中，经常检查施工实际情况，并将与计划进度相比较，若出现偏差，则分析产生偏差的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划。施工进度控制是一个动态的控制过程，经过计划→检查→比较→新计划的不断循环，直至工程完工交付使用。
2工程进度计划表
本项目施工进度根据项目的进度严格遵守制定的各节点实施本项目具体的进度计划详见“附表”。
绝对工期：30日历天日期：（暂定）2017年9月15日至2017年10月15日具体开工日期根据招标方或招标方委托的项目监理方工程师签发的开工报告为准。详见“附表”计划开、竣工日期和施工进度网络图。
3进度报告与进度会议31周报告
我公司会每周准备一份周报告，它包括一份详细的本周工作计划和上周的工作情况将提交业主审查。这份报告将至少包括以下内容：
一份计划完成工作量和实际完成工作量比较的简短描述，包括重大事件如恶劣气候、工程延误和停工。
下周工作安排。
32月报告
月报告将汇报上一份报告至今一段时期内完成工程的有关情况。它将于每月上旬及时提交给业主。这份报告至少包括以下内容：
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