管考核、填写统一的考核表
案场普通员工专案经理考核填写统一的考核表
电子格式交管理部主任
电子邮件传至管理部主任
新和盛机构
专案经理、部门经理、主委总经理考核
填写统一的考核表形成电子格式交管理部主任
统一加密保存年底统计考核成绩
（执行本程序，需填写月考核表）
f十五、员工培训流程图
需求动意需求分析
是否需要
是
确认培训
否
稽核点
确认内容
新和盛机构
结束
确定时间
核定费用
确认培训方式
确定受训人员
选择该项培训的组织管理责任人
内培并选定教师
培训内容分析
受训人员分析
外派
选定购买、编编大纲和教材
培训教师考评
选择、确定培训形式、方式
培训
受训考核
奖惩
应用反馈
培训总结资料归档
培训组织管理考评
f十六、员工转正定级流程图
是否写试用心得？
到职临近三个月的员工
是
否
是否属于内勤员工
是
人事部准备“内勤人员试用期意见表”
人事部准备“外勤人员试用期意见表”
交由员工部门主管考核
转任其职
次月1日否予以转正
是
区域副总签认
否
稽核点
是否
是否转任他职
稽核点
稽核点
否
是否批准
提出修改意见
试用期不予录用
是
管理部签认
稽核点
是
是否有异议
提出修改意见
否
总经理签认
是否批准
稽核点
否
提出修改意见
是
薪资调整表薪资总览表人员一览表
（执行本程序，需填写内勤人员试用期意见表、外勤人员试用期意见表）
新和盛机构
f新和盛机构
人事工作内容机构管理部人事工作涉及人力资源之管理运作，每年初依年度人员增补计划执行人才招聘作业。平时对全体员工执行例行之事务性管理。诸如：考勤、请假、休假、假日加班、出差统计及人员调拨等。此外，管理部设有专人负责政府规定之相关社会保险作业。每月，机构实施工作绩效考核评审，以优化本公司员工素质。为提升员工专业素养及知识，机构将设置“培训中心”，由具有丰富经验之高级主管为讲师，对员工进行培训。一、人员招聘二、录用
一般员工经部门主管面谈后，合意录用，管理部将审核其下列事项：1、定报到日期；2、予薪资；3、给予职位，职称；4、各项薪资福利、职位、职称之合理性。三、新员工报到（见图）四、事务性管理对考勤、休假、加班、出差等日常事务进行管理。制定、颁布、执行管理规章，及时、正确记录各种用工信息，定期汇总并登记员工资料库。五、薪资福利略。六、绩效管理公司对员工做工作绩效考核，对员工优点予以肯定表扬，对工作缺失予以提醒，并要求改进，使员工素质不断提升，绩r