利技术、技术成果的申报工作。组织技术引进项目的调研、立项考察、谈判、签约及组织实施，及时组织对引进技术的消化吸收和资料的形成、积累、立卷归档工作。p）负责综合技术管理工作，组织各项技术管理制度、工作程序的制订和修订；做到
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制度、标准、程序齐全，责任明确、管理科学，并进行监督和考核。q）负责为各部门提供技术指导、规划、支持，协调各技术室、部门工作。r）负责公司工艺纪律的归口管理工作，制订公司工艺纪律制度及检查标准，组织公司工艺纪律执行情况的监督检查，对工艺贯彻达不到规定要求负责。s）编制企业技术改造规划和年度技术改造计划，并实施管理工作。332信息管理部部长的质量职责：a）负责公司的计算机资源的管理和开发应用，并制定计算机中、长期开发目标、项目、措施和实施计划；b）对公司计算机资源的设备、软件资料的安全性、正确性、完整性负责；c）负责公司MRPⅡ系统的管理维护。保证CAD、CAM、CAPP、MIS等计算机应用工作规范化，给CAD、CAM、CAPP、MIS应用部门提供最大方便；d）及时服务现场，主动发现和解决问题，不断提高工作质量；e）对因本部门管理不善所造成的质量职责负责。333质量部部长的质量职责：a）在总经理和质量副总（管理者代表）直接领导下负责具体组织建立和完善质量体系等日常工作。b）负责组织编制公司质量体系和质量控制改进计划，并组织有关部门实施和成果评估验收。负责公司内部的质量审核和评价的具体实施；c）负责具体的质量管理体系策划主管公司质量管理、质量检验、理化分析与计量、测试、量值传递工作；d）负责组织召开公司的各类质量会议，推进各种质量活动；e）参与设计评审、合同评审、供方选择和新品鉴定；f）负责产品实现过程中的检验策划及出口产品质量控制策划。负责实施质量奖惩事宜，严格实行质量否决权；g）负责检验、测量和试验设备的管理，保持计量标准的管理体制；h）负责组织对合格供方的认证工作。334生产制造部部长的质量职责：a）主管公司产品制造，负责产品实现过程中的生产作业策划。对因其职能范围内的各项工作管理不善而造成的质量后果负责；b）根据质量体系要求，合理配置资源，组织编制作业计划、物资供应计划和采购计划，做到最低投入，均衡生产，确保对产品制造过程的连续控制，实现产品过程的可追溯性；c）参与对特殊要求订货合同的评审（包括出口车）及退换车的评审工作；d）负责组织工装工具、装备和作业计划的研究，不断r