是一种“市场驱动型”组织；②组织结构的扁平化；③流程的动态化特征更为明显，能够实现对市场的敏捷响应；④具有突出企业自身的核心能力；⑤工作地点离散化，能够充分利用外部人力、物力、财力资源，实现成本共担，降低生产成本；⑥企业之间是为了完成一定的目标而结成的一种短暂的动态联盟；⑦各企业的核心能力得到最大限度的发挥，从而拥有得天独厚的竞争优势；⑧企业规模小型化趋势更为明显；⑨要求有更为完善的网络技术。
优点：①能够促进组织对顾客的变化做出灵活而快速的反应；②能够实现企业间的优势互补，实现组织资源的优化配置；③促进组织成员伙伴关系的建立，使企业将资源转向顾客和市场需求；④能够降低企业管理成本，使中小型企业迅速成长；⑤能够促进组织中每个成员提高其核心竞争力；⑥有利于促进员工注重团队工作和合作。缺点：①容易使企业丧失控制权；
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②企业之间的相互关系难以协调；③容易使企业潜在对手急速增加；④容易暴露组织成员的专有技术，其知识产权被侵占；⑤企业成员的专业领域狭窄，相互依存性增强，信用问题成为企业合作的主要问题。
三、企业组织结构设计的内容和概念一企业组织结构设计的内容包括组织环境分析、组合发展目标的确立、企业流程设计、组织职能设计、组织部门设计和工作岗位设计等多项内容。二管理层次与管理幅度的概念1．管理层次：是指职权层级的数目，即一个组织内部，从最高管理者到最底层职工的职级、管理权力的层级。2．管理幅度：又称管理跨度，是指主管人员有效地监督、管理其直接下属的人数。3．管理层次与管理幅度的关系：上级管理较多的下属人员会使管理工作复杂化。
四、组织的职能设计一组织职能设计的步骤1．职能分析。2．职能调整。3．职能分解。二组织职能设计的方法职能设计是在职能分析的基础上进行的，包括基本职能设计和关键职能设计。
五、组织的部门设计一部门纵向结构的设计1．管理幅度的设计方法。1经验统计法；2变量测评法。影响因素：①工作的性质；②人员素质状况；③管理业务标准化程度；④授权的程度；⑤管理信息系统的先进程度。2．管理层次的设计方法。1按照企业的纵向职能分工，确定企业的管理层次；2有效的管理幅度与管理层次成反比；3选择具体的管理层次；4对个别管理层次做出调整。
二部门的横向结构设计
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1．从企业总体结构来看，分为：1自上而下法；2自下而上法；3业r