务流程法。2．按照不同对象和标志，除以上方法外还包括：1按人数划分法；2按时序划分法；3按产品划分法；4按地区划分法；5按职能划分法；6按顾客划分法。
三企业各个管理和业务部门的组合方式1．以工作和任务为中心的部门组合方式。直线制直线职能制矩阵制2．以成果为中心的部门组合方式。事业部超事业部模拟分权3．以关系为中心的部门组合方式。多维立体流程网络
（四）注意事项1．企业组织机构的设置必须保证行政命令和生产经营指挥的集中统一。2．部门的责权利必须对应一致。3．执行和监督机构应当分设。4．机构和人员应当精简。
第二单元企业组织结构的变革一、企业战略与组织结构的关系（钱德勒组织结构服从战略）1组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。2企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化，这时企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。主要战略如下：
3战略前导性与结构滞后性。二、企业组织结构变革的程序
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1组织结构调查。系统地反映组织结构的主要资料：（1）工作岗位说明书；（2）组织体系图；（3）管理业务流程图2组织结构分析。（1）内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变。（2）哪些是决定企业经营的关键性职能？明确后应置于组织结构的中心地位。（3）分析各种职能的性质及类别（成果性职能的位置应置于非成果性职能之上）。3组织决策分析。（1）决策影响的时间；（2）决策对各职能的影响面；（3）决策者所需具备的能力；（4）决策的性质。4组织关系分析。
（二）实施结构变革1企业组织结构变革的征兆。（1）经营业绩下降；（2）组织结构本身病症显露；（3）员工士气低落，不满情绪增加，合理化建议减少，员工的旷工率、病假率、离职率增加等。2企业组织结构变革的方式。
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3排除组织结构变革的阻力阻力表现：生产经营情况恶化、工作效率下降，要求调职与离职的人数增加，发生争吵与敌对行为，提出各种似是而非的反对变革的理由等。根本原因：丧失安全感、因循守旧。相应措施：（1）让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感；（2）大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位；（3）大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。
三、企业组织结构的r