思广益，共同决策；②能够最大限度满足客户的要求；③在分权的基础上，能够确保职能目标的实现；④使人力资源在多种产品线之间灵活共享；⑤能适应不确定性环境的变化，进行复杂决策的需要。
缺点：①员工面临三重职权关系，容易产生无所适从的情况；②员工需要接受高强度的训练，具有良好人际关系等多种专业技能；③部门之间的横向协调困难，必须付出很大努力实现权力的平衡；④需要频繁召开会议协调关系，讨论解决冲突的方案，从而增加管理成本影响决策效率。
四模拟分权组织模拟分权组织亦称模拟分权制或模拟分散管理组织。基本特征：①只有总公司才是真正独立核算、自负盈亏的经济实体，而总公司下的各专业分公司是“模拟”的经济实体；②只有总公司的总经理才是企业的法定代表人，也只有总公司才具有企业法人资格；③实行统分结合的经营管理体制，它兼有直线职能制与事业部制的主要特征。优点：①适用范围较广；②有利于深化国有企业的内部改革，加速老企业经营机制的转换；③有利于增强企业活力，调动分厂或车间的生产经营积极性，大幅度提高劳动生产率；④有利于使责、权、利相结合，强化责任感，激发员工的参与意识，努力降低成本，提高质量，提高效益。
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缺点：①内部的价格体系不容易完全理顺；②各专业分公司生产经营计划的目标和生产任务难以确定；③对各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂；④企业内部的信息交流较差；⑤组织内横向协调的难度大。
五流程型组织主要特点：①以提高对顾客需求的反应速度与效率，降低对顾客的产品或服务供应成本为目标；②管理者的职权很大，业务流程较长，实行全程式管理；③纵向管理链较短，而横向管理链较长。具备三方面内容：①组织以流程维度为主干，每一流程由若干个子流程和团队组成；②设计必要的职能服务中心，以保障流程团队和业务流程的有效运行；③团队之间、业务流程之间及其与职能中心之间的整合和协同工作需要信息技术的支持。优点：①以顾客或市场为导向；②业务流程是以产出或服务和顾客为中心，从而提高了组织的运行效率；③组织结构的扁平化；④企业组织结构的灵活性和适应性不断增强。缺点：①确定核心流程较为困难；②需要对组织文化、管理体制、人事财务、信息管理等系统进行配套性变革；③需要加强员工培训开发等。六网络型组织基本类型：①内部网络；②垂直网络；③市场网络；④机会网络。特点：①具有更大的灵活性，r