规章制度，选用具有较好适应性的组织形式和措施。
二、新型组织结构模式一超事业部制超事业部制又称执行部制，是在事业部制基础上演变而来的现代企业组织结构模式。它首先按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部，然后将提供产品服务的种类相近、地理位置相对集中或顾客对象相同的事业部组合在一起形成超事业部，即在公司总经理与各个事业部之间增加一级管理机构。
优点：①可利用几个事业部的力量联合开发新产品，加快新产品的研制开发进度，以更快地形成新产品的拳头优势；②增强了企业的灵活性和适应性；③能够使公司总经理从繁重的日常事务中解脱出来；④培养出色的接班人。
缺点：①加大企业内部的横向、纵向的协调与沟通的工作量，降低决策与执行的效率；②带来管理人员和管理成本增加等一些新的问题。
采用超事业部制应同时满足的条件：①企业规模特别巨大；②产品品种较多，且都能形成大批量生产；③所涉及的业务领域及市场分布很广；④所设立的事业部很多；⑤最高领导者深感有适当集权的需要。二矩阵制矩阵制组织结构亦称规划一目标结构、非长期固定性或项目性组织结构。矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的管理系统。
优点：①有利于加强各职能部门之间的沟通、协作和配合，及时解决问题；②可以充分利用组织的人力资源：③使员工有机会学到更多的技能；④能较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾；⑤是一种有效的分权工具；⑥承诺水平和激励水平较高。
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缺点：①组织关系比较复杂，由于人员受双重领导，对来自两个上级的指令有时无所适从，不易分清责任；②由于项目组成员来自各个职能部门，当任务完成后仍要回原单位因而容易产生临时观念，导致责任心不强：③项目小组负责人的责任大于权力，既可能出现个人权力过大，一个人说了算的情况，也可能使组织陷入过度的妥协，出现指挥混乱的情况，影响决策的效率。
三多维立体组织多维立体组织又称多维组织、立体组织、多维立体矩阵制等，它是矩阵组织的进一步发展。它主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。
三大中心：①产品利润中心，即按产品划分的事业部；②专业成本中心，即按职能如市场研究、生产、调查、财务、人事、质量控制等划分的专业参谋机构；③地区利润中心，即按地区划分的管理机构。
优点：①减少部门间的摩擦，互通信息，集r