商超导购员绩效考核表
年度月份超市名称姓名编制日期月日
考核项目
1、销售目标：万元，实际完成
考核内容及标准
万元，达成率：2、销售目标达成率（本月度实际销售额÷本月度预算销售额）×1003、得分销售目标完成率×30，上不封顶。4、销售目标达成率低于60此项不得分。内容：上下班时间、工作时间、就餐时间、考核标准：迟到早退发生一次扣2分，工作时间脱岗发生一次扣2分，矿工一次此项不得分。内容：形象、语言、工作执行等考核标准：形象、语言影响公司形象，发现一次扣2分；对公司指派工作执行不到位一次扣2分，不执行扣5分。内容：排面位置及大小、产品清洁整齐、产品丰满度、促销产品陈列考核标准：每一单品排面小于竞品，扣1分；产品脏乱每一次扣1分；排面产品缺货每一次扣1分，断货一次扣5分；促销产品出现上述情况，双倍扣分。内容：竞品调研、销量统计、档期记录、库存报表考核标准：不及时每一次扣1分，不真实每一次扣5分，漏报一次扣5分。内容：销售技巧、货物流向、库存等推介产品不积极，发现一次扣2分；大宗货物流向不清，造成市场价格混乱，每发生一次扣5分；不了解产品库存，造成产品断货每一次扣10分。内容：服务态度、客诉处理、顾客投诉等服务态度不好造成顾客投诉，每一次扣5分；对顾客意见不能及时处理，每一次扣2分，情节严重者，一次扣10分，并按相关规定进行处罚。1、陈列工作2、调研工作
标准分
30分
考核工具
销售报表
得分
销售目标达成率
时间管理行为管理日常行为管理
10分
抽查
5分
抽查
陈列管理报表管理销售管理
10分
抽查
10分
抽查
10分
抽查
服务
10分
抽查
月度重点工作
15分
抽查
主要扣分原因
被考核人：
考核人：
审核：
批准：
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