管理有了更好的条件进行一体化运作，供应链中的资源得以整合，一个企业拥有的信息也可以及时为其他企业所用加快了供应链中决策效率，提高了决策效果使供应链系统的竞争力
f增强。我们可以通过信息技术的使用把供应商以及客户紧密联系在一起，使供应链系统更加紧密，从而使供应商与客户之间的信息沟通更加畅通、准确、及时，实现信息共享，促使供应链系统提高效率，最终使供应链系统的整体涌现性得到了更高层次的展现。4设计合理的管理机制，让系统内成员自发协调尽管供应链是一个整体，但是其中的各个成员的目标是自身利益最大化，而他们的利益并不一定完全和供应链系统的目标一致。供应链系统也不是天生就是自适应性系统，自适应是有一定条件的，可能有一些供应链系统或供应链成员因为不具备这些条件而又不能及时调整自己而被淘汰。从而设计合理的供应链管理机制就是一个重要的应对策略。但是在现实中，外界需求在不断变化，市场竞争环境也在不断变化，政府的政策也在不断变化，所以，在一个供应链中的各个实体所拥有的资源不一样，掌握的信息也不一样，如何让各个成员共享对其他成员同样有利的信息，如何让各个成员自动地选择有利于整个供应链利益的决策就非常重要。事实上，局部最优的行为可能并不是全局最优，即很容易出现“个体理性，集体非理性”的情况。供应链合约能够在一定程度上能解决这个问题，能够使供应链成员选择有利于整个供应链的行为。其中利益分配和风险分配是合约的关键问题。总之，创新是企业永恒不变的话题。没有了创新企业也就没有发展的活力。供应链管理创新在是企业管理创新的一个焦点领域。进行供应链管理的创新要从整个供应链系统来考虑，同时考虑供应链与外界环境之间的关系，充分理解供应链系统的特点，并根据这些特点采取相应的对策来实现创新。
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