趋于饱和，二、三线城市开始高速发展，昆明作为面向东南亚的“桥头堡”，已逐步成为省外房地产企业青睐的对象。万科、万达、保利、招商等地产巨头均看好昆明的发展潜力，纷纷进入昆明开发地产项目。这些地产巨头进入昆明，虽然给我们带来了新的挑战，但也充分说明昆明房地产市场巨大的潜力，增加了我们对昆明房地产市场的信心和期望。未来，公司一方面苦练内功，加强管理，提升竞争力；一方面向学习这些地产巨头借鉴先
f进的开发理念和管理经验，实现公司的跨跃式发展。纵观全局，目前机遇前所未有，挑战也前所未有，总体
上机遇大于挑战。从外部环境看，尽管国家对房地产市场的调控力度不断加大，我国房地产市场发展的基本面没有改变，发展的重要战略机遇期仍然存在。从发展阶段看，经过多年积累，公司应对复杂局面、解决实际问题的能力不断提高，购房的刚性需求仍然强烈，我们既有跨越发展的需要，更有跨越发展的可能。在这个关键阶段，我们必须抓住一切可用机遇，利用一切有利条件，我们要围绕“全面追赶、重点突破、局部超越”的总体要求，调动一切积极因素，不动摇，不懈怠，努力推动公司在新的起点上实现更好更快发展。
二、2018年工作计划各位领导、全体同事，2017年的工作业绩让我们坚定了发展的信心，我们也清醒的知道，成绩是在公司董事长正确领导下，全体员工努力拼搏的成果。与2016年相比，我们在业务类型、赢利能力、企业规范建设、基础管理、人才引进等方面取得了一定的成效，但我们仍然存在很多的问题和不足：盛泰康业品牌品质与董事会的精品要求有差距；在行业中的地位、优势不是很明显；基础工作仍然不够规范、扎实；管理执行力与目标要求的差距较大；业务管理能力较弱，人才队伍建设不能满足发展的要求，等等，这些都是公司发
f展面临亟待解决的问题，也是公司今年的重点改进工作。我们在过去取得了一些成绩，但离我们的目标还有很大
差距。面对激烈的市场竞争，能否在新的一年里继续保持强盛的发展势头，实现公司跨越式的发展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验。为此，公司经慎重讨论，特提出2018年工作计划如下：
根据公司所处发展阶段特点和建设改进型企业的要求，我们将2018年确定为“执行年”，并提出了“强化执行，提高效率”的口号，要求各个部门、各个员工必须不折不扣地执行公司制度、计划与决策，严明纪律，提高公司整体工作效率和协作效率。公司将从以下几个方面来提升企业的管理体系：
（r