一）、加强和完善企业管理体制和经营机制在2018年的工作中，公司把城中村拆迁改造项目作为继续高速发展的着力点，坚持一手保项目运转，一手抓房地产项目储备，全面提升管理水平，公司将全力推进周家营村、石闸村改造项目。以进一步提升城中村改造项目对公司发展房地产的带动力。根据公司发展目标及项目的需要，结合房地产市场发展情况，公司将及时调整经营战略，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。统筹推进项目筛选、储备、谋划、
f申报和实施工作。完善项目管理联动机制，落实规划、土地、环评等建设条件，尽早拆迁、补偿、开工、竣工。深化项目调度机制，实施报告、协商、督查和考核四项制度。
（二）、以市场为导向，强力推进项目运作。我们必须集中精力，将周家营村、石闸村城中村改造项目及绿色地块项目作为公司的形象工程进行打造，全力以赴抓好项目的前期准备工作，并力争运作出一两个亮点出来，使企业品牌及公司形象能得到较大提升。1、周家营村、石闸村城中村改造项目周家营村、石闸村城中村改造项目作为公司的重点项目，公司将全力推进项目的实施，公司将在拆迁工作，规划设计，工程建设、销售管理等方面进行严格管理，在有效控制成本的同时，注重提高工作效率，把握关键节点，确保项目的顺利实施。预计将在节后实施拆迁工作，年内争取开工建设回迁安置房。2、绿色地块项目公司将在现有的工作基础上，进一步与相关单位配合，尽快向政府部门申报项目的规划条件，并进行施工前准备工作，通过招投标程序选定施工单位、监理单位，争取年底前完成全部前期工作，并根据房地产市场情况选择开盘时间。3、其他项目
f（1）、银座SOHO项目进行13层物业的招商工作。继续与意向客户进行谈判，计划上半年完成此项工作，（2）、新开发项目为保证公司未来的发展需要，公司也不断寻找着新的开发项目，公司将利用一切资源，通过各种方式，积极寻找新项目。2018年争取确定一到两个新的开发项目，并初步完成项目前期准备工作。针对周家营村、石闸村城中村改造项目及绿色地块项目这两个项目，首先是做实做细项目的前期准备工作，制订项目的工作计划，对项目的各节点进行明确；其次是以高起点、高品质为目标进一步加强对产品的研发工作，加大与设计单位的沟通力度，并采取各种有效措施加强市场调研究及产品的自身研发，确保项目品质具有较强的市场竞争力；第三是要组织强有力的班子，加强项目实施过程各个环节的管理，保证项r